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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

創(chuàng)業(yè)者一定要弄懂這三個核心資源:資金、人才、用戶

發(fā)布時間:2023-05-12 11:07:27
 
講師:李波 瀏覽次數(shù):2389
 創(chuàng)業(yè)者一定要弄懂這三個核心資源: 一、資金。 二、人才。 三、用戶。 一家公司最難獲取的資源在過去是募資,而今天是招募人才。其實資金、人才用戶既可以運用股權(quán)思維獲得資金,如何將股權(quán)事務(wù)上與投資人能夠助推企業(yè)的快速發(fā)展

創(chuàng)業(yè)者一定要弄懂這三個核心資源:

一、資金。

二、人才。

三、用戶。

一家公司最難獲取的資源在過去是募資,而今天是招募人才。其實資金、人才用戶既可以運用股權(quán)思維獲得資金,如何將股權(quán)事務(wù)上與投資人能夠助推企業(yè)的快速發(fā)展,而不引起責(zé)權(quán)利混亂,是股權(quán)融資的課題。人才企業(yè)不是缺少人才,而是缺少吸納和儲備人才的機制。如何運用股權(quán)激勵的思維,對內(nèi)留住并層層培養(yǎng),對外吸引并牢牢結(jié)合人才,打造企業(yè)發(fā)展所必須的人才梯隊,真正發(fā)揮人的效力,持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展,是股權(quán)激勵的方案。用戶如何巧妙設(shè)計股權(quán),將用戶變成股東,層層捆綁,擴大用戶群體,提升客戶粘性和消費頻次,是如何運用股權(quán)設(shè)計,以結(jié)合下游經(jīng)銷商或客戶的范疇??傊蓹?quán)思維是每一位創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)的課題,今天你對他置之不理,明天他會讓你后悔不已。



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李波
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