供應商選擇。供應鏈合作伙伴關系是供應鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應鏈管理的全過程，而慎重選擇供應商是合作的第一步。從供應鏈角度，供應商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應商的目標必須要與企業(yè)整體的長期目標規(guī)劃及戰(zhàn)略相適應，要為企業(yè)提高核心能力和市場競爭力，而供應商的選擇的好壞對企業(yè)有著非常大的影響。

一個好的供應商，能夠使企業(yè)節(jié)約成本，提高質量，增強市場響應能力和加強供應鏈的柔性等等。從某種意義上，供應商的選擇和評估管理對企業(yè)是一項戰(zhàn)略性的工作。供應鏈中80%的成本和風險都集中在供應商選擇開發(fā)的決策過程中，供應商選擇是建立供應鏈戰(zhàn)略性合作關系的基礎。科學合理的選擇供應商，不但是企業(yè)進行正常運營的基礎和保證，而且關系到整個供應鏈的效率和企業(yè)競爭力。