老板要注意，在行政架構上永遠用最小的架構拿到最好的結果，如果你是二三十個人的，就用直線制就完了，根本不要用到職能制的，職能只是一小部分，不是完全沒有。比如財務這些重要的還有大職能的概念是有的，把職能制全部用直線制取消取代掉了，然后直線制加統(tǒng)籌制就解決問題了，就是把職能用統(tǒng)籌去取代，就用彈性組織去取代它，只有把它做到位了，就是規(guī)模不大的企業(yè)。

還有當然規(guī)模大的企業(yè)也可以做，為什么？因為不需要設那么多部門的，然后還想擴大生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)過程當中，不一定要擴大固定這個架構的，因為很多企業(yè)一擴大的時候，可能會不斷的調整架構，這個變大架構或者是增加架構會有這種情況的。所以兩三百人企業(yè)可能有十幾個部門，二十幾個部門，可能五十個人企業(yè)可能就兩三個部門，因為它在規(guī)模化的時候是有可能會增加固定的組織，但是盡量的減少增加，而且想辦法用彈性組織的模式。