商業(yè)模式的四大步驟。

第一個，引流。引流的核心點(diǎn)是讓人來，人只要來了，這才是核心點(diǎn)，但是很多方案，都是引流的方案，人倒是來了，但是缺少了。

第二個，節(jié)流。節(jié)流就相當(dāng)于來了很多的魚，需要一個魚塘，把這些魚把它養(yǎng)在一起養(yǎng)起來，這個是節(jié)流，很多人有引流的方案，但是沒有節(jié)流的方案，這個在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中是有缺失的。

第三個，回流。那么是回流？這是讓客戶不斷的能夠回來繼續(xù)再去消費(fèi)，能夠知道我為什么要回來，回來以后帶一個什么樣的價值和好處，是否能夠持續(xù)的對于這些客戶提供附加的值，同時讓客戶永遠(yuǎn)離不開我們。

第四個，裂變。如何讓客戶去裂變，帶更多的客戶來。當(dāng)客戶去做裂變的時候，要做到兩點(diǎn)。

第一，首先讓他超預(yù)期，讓他超級的滿意。

第二，需要完善一些裂變的機(jī)制。就是我做了這個事情，帶過什么樣的價值和好處，四部分缺一不可。但是很多的企業(yè)老板就感覺到太復(fù)雜了，太麻煩了，學(xué)不太明白，然后就感覺到不愿意去做，當(dāng)感覺到太難的時候，那就說明對了，如果太簡單了，是不是人人都學(xué)會了？正因?yàn)殡y，所以很多人不清晰不明白，那把它搞明白，搞清楚了以后，自然而然的客戶能夠引流進(jìn)來，能夠留得住，并且能夠回流，同時怎么樣還能夠去裂變。這樣的一套模式把它打通掉以后，基本上整個商業(yè)、整個行業(yè)、整個經(jīng)營就不用再去操心和糾結(jié)讓客戶的來源問題了。