1、花時(shí)間在你的團(tuán)隊(duì)成員的能力成長上。管理的本質(zhì)是通過團(tuán)隊(duì)成員來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而不是親力親為，這是組建團(tuán)隊(duì)的目的，花時(shí)間在團(tuán)隊(duì)成員上面主要包括三個(gè)方面。第一，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)和需求。第二，關(guān)心他們能力的成長和花時(shí)間培養(yǎng)他們，無論是給他們做輔導(dǎo)、教練復(fù)盤，還是一對(duì)一的指導(dǎo)，這些時(shí)間都要花在團(tuán)隊(duì)成員身上。第三，關(guān)心他們的發(fā)展，為他們建立成長的梯度，讓他們覺得有希望，給到他們力量和方法。

2、一定要花時(shí)間盯過程。如果銷售管理的結(jié)果不行，一定是過程沒有管理好。真正會(huì)開會(huì)的管理者都是借開會(huì)來盯過程的。通過開會(huì)來做每日計(jì)劃，來解決每天遇到的問題，然后及時(shí)的解決，包括及時(shí)定數(shù)量拜訪量、成交量。通過數(shù)據(jù)可以看出很多的問題，如果有問題就可以馬上通過一些動(dòng)作去做調(diào)整，包括加量的方法，給激勵(lì)。厲害的管理者不會(huì)特別的忙，如果你忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一定要看看是否把時(shí)間花在了以上跟大家分享的這兩件事情上。只要花時(shí)間在這兩件事情上，忙可能剛開始很忙，但是未來一定會(huì)越來越輕松的。