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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

心中有謀略的人,會(huì)在識(shí)人之前,先學(xué)會(huì)察人,不妄加評(píng)判,才不會(huì)有誤判的情況

 
講師:安百尚 瀏覽次數(shù):2266
 空降領(lǐng)導(dǎo)怎么做?某單位調(diào)來一位新高管,大多數(shù)同仁都很興奮,據(jù)說這個(gè)新來的高管是個(gè)能人,專門派來整頓業(yè)務(wù)的,可日子一天天過去了,依然毫無作為,他每天彬彬有禮的進(jìn)出辦公室,對(duì)每個(gè)人都很和藹,一切都按照老規(guī)矩辦,絲毫沒有新官上任三把火的樣子,那些本來緊張的要死的壞分子,現(xiàn)在反而更加猖獗了,紛紛議論他哪是一

空降領(lǐng)導(dǎo)怎么做?某單位調(diào)來一位新高管,大多數(shù)同仁都很興奮,據(jù)說這個(gè)新來的高管是個(gè)能人,專門派來整頓業(yè)務(wù)的,可日子一天天過去了,依然毫無作為,他每天彬彬有禮的進(jìn)出辦公室,對(duì)每個(gè)人都很和藹,一切都按照老規(guī)矩辦,絲毫沒有新官上任三把火的樣子,那些本來緊張的要死的壞分子,現(xiàn)在反而更加猖獗了,紛紛議論他哪是一個(gè)能人,根本就是個(gè)老好人,比以前的主管更加容易哄,四個(gè)月過去了,就在大家都為新高管感到失望的時(shí)候,他卻發(fā)威了,壞份子一律開除,能人獲得晉升,下手之快、斷事之準(zhǔn),與過去四個(gè)月表現(xiàn)保守的他相比,簡直就是全然換了一個(gè)人。

在年終聚餐的時(shí)候,新領(lǐng)導(dǎo)在酒過三巡之后,致辭說相信大家對(duì)我新到任期間的表現(xiàn)和后來大刀闊斧的改革一定有所不解,現(xiàn)在我說個(gè)故事,各位就明白了我一位朋友買了一棟帶著大院子的房子,他一搬進(jìn)去,就對(duì)院子進(jìn)行全面整頓,雜草一律清除,改成自己買的花卉。一天,原來的房主回訪,進(jìn)門大吃一驚的問,那最名貴的牡丹去哪兒了?這位朋友才發(fā)現(xiàn)他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了,后來他又買了一棟房子,雖然院子也很雜亂,但這次卻按兵不動(dòng),果然冬天以為是雜樹的植物,在春天開了花,春天以為的野草,夏天成了錦簇,半年都沒動(dòng)靜的小樹,秋天居然紅了葉,直到暮秋,他才真正認(rèn)清了哪些才是無用的植物,并將其鏟除,保留了珍貴的草木。說到這兒,新領(lǐng)導(dǎo)舉起杯來說,讓我敬在座的每一位,如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園,你們就是其間的珍木,珍木不可能一年到頭開花結(jié)果,只有經(jīng)過長期的觀察才能認(rèn)出,不管是職場中還是生活中,要想清楚的認(rèn)識(shí)一個(gè)人,就需要一個(gè)過程。心中有謀略的人,會(huì)在識(shí)人之前,先學(xué)會(huì)察人,不妄加評(píng)判,才不會(huì)有誤判的情況。一旦時(shí)機(jī)成熟,就會(huì)彰顯出下手之快、斷事之準(zhǔn)的魄力,這就是聰明的策略。



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安百尚
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