許多HR很委屈,好不容易建立的績(jī)效管理系統(tǒng),明明已經(jīng)充分考慮了員工的利益。卻在實(shí)施一開始的時(shí)候,就受到了大多數(shù)員工的抵觸,甚至其中不乏管理人員,那這個(gè)時(shí)候你該怎么辦?先給大家舉個(gè)例子,小時(shí)候父母讓你好好學(xué)習(xí),說這都是為了你好,那你是不是就愛上學(xué)習(xí)了呢?很可能不會(huì)逼得太緊了,甚至?xí)a(chǎn)生厭學(xué)的情緒。但是如果父母告訴你考了90分,就可以去你最想去的地方旅游,買你最喜歡的玩具,你會(huì)努力嗎?很可能會(huì),并不是因?yàn)槟阏娴膼凵狭藢W(xué)習(xí),而是你知道考了90分的好處。
回歸到績(jī)效管理也是一樣,即便是HR的從業(yè)人員了解績(jī)效管理全貌的數(shù)量也極少。其他的管理者,甚至你的老板對(duì)其的理解可能也就僅僅限于指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。更別提基層員工了。在他們的眼里,績(jī)效可能就是一個(gè)企業(yè)收拾他們的工具。在這樣的背景之下,績(jī)效管理可能成功嗎?太難了。有一個(gè)詞叫法不責(zé)眾。當(dāng)絕大多數(shù)人都抵觸的時(shí)候,你費(fèi)盡心力做出來的系統(tǒng)自然就失效了。要解決這個(gè)問題,HR必須學(xué)會(huì)在績(jī)效管理實(shí)施前明確的向全體同事傳遞一個(gè)觀念,你可以從績(jī)效管理中受益,并且要講清楚四點(diǎn)。
1、他們可以獲得什么樣的利益。
2、他們通過什么樣的方式可以獲得利益。
3、他們?cè)谑裁磿r(shí)間可以獲得利益?
4、他們的努力程度和利益之間有什么樣聯(lián)系?
一般情況下,員工可以在績(jī)效管理中獲得的利益主要包括。
1、可以通過績(jī)效管理的改進(jìn)過程提升自己的能力,激發(fā)自己的潛力。
2、通過努力獲得更高的薪酬福利。
3、通過績(jī)效管理制度,讓自己的權(quán)益得到更好的保障。
4、通過績(jī)效評(píng)價(jià)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)大家都清楚這些以后,其工作積極性大概率會(huì)被激發(fā)出來,人會(huì)為利益而行動(dòng)。
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