為什么大部分的老板。都覺(jué)得在上班時(shí)間內(nèi)，高效完成工作的員工不如磨洋工留在公司加班一天10小時(shí)的員工。因?yàn)樗麄儾欢霉芾?，其?shí)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，而不是說(shuō)我在那邊坐班坐多久。所以其實(shí)如果一個(gè)員工他能夠很高效的創(chuàng)造出價(jià)值，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。大家也會(huì)去學(xué)他創(chuàng)造更高的價(jià)值，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。可是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)肯定的方向偏了，變成去鼓勵(lì)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，然后只是留在那邊磨洋工的。員工久而久之，大家就在比賽，看誰(shuí)在公司里面磨得久，我也不用創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)公司發(fā)展就已經(jīng)偏掉了。

所以管理的本質(zhì)還是在人。如果老板一天到晚在那邊算計(jì)，嘿嘿，你又留下來(lái)，今天都加班了2小時(shí)。其實(shí)員工跟老板就像諜對(duì)諜一樣，其實(shí)沒(méi)有人會(huì)得到什么好處啊。其實(shí)更應(yīng)該的是什么？應(yīng)該是我共同的尊重，我相信信任你。那我看你創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)決定你在公司里面應(yīng)該拿到多少的報(bào)酬跟獎(jiǎng)金。其實(shí)每個(gè)人就會(huì)知道說(shuō)，我應(yīng)該要把焦點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上面，而不是花多少時(shí)間坐在那個(gè)工位上。那這樣子的公司才是一個(gè)高生產(chǎn)力、高績(jī)效的公司，各位老板，你學(xué)會(huì)了嗎？