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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

在招聘下屬的時(shí)候,究竟選擇一個(gè)牛人,還是選擇一個(gè)比較普通的人?

 
講師:楊小鐘 瀏覽次數(shù):2275
 曾經(jīng)有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題,在招聘下屬的時(shí)候,究竟選擇一個(gè)牛人,還是選擇一個(gè)比較普通的人?那如果選擇一個(gè)牛人的話,可能的風(fēng)險(xiǎn)就是我自己的位置可能不保了,這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了對(duì)高管心胸的思考。在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,有些人其實(shí)自己的出身不怎么好,但是他們心胸比較寬廣,能夠用包容的心態(tài)去吸引那些比自己能力強(qiáng)的人。但也有一些

曾經(jīng)有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題,在招聘下屬的時(shí)候,究竟選擇一個(gè)牛人,還是選擇一個(gè)比較普通的人?那如果選擇一個(gè)牛人的話,可能的風(fēng)險(xiǎn)就是我自己的位置可能不保了,這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了對(duì)高管心胸的思考。在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,有些人其實(shí)自己的出身不怎么好,但是他們心胸比較寬廣,能夠用包容的心態(tài)去吸引那些比自己能力強(qiáng)的人。但也有一些無(wú)能的高管,心胸比較狹隘,總是擔(dān)心招了一個(gè)牛人,自己的位置不保,所以他們根本就不愿意招聘那些比自己能力強(qiáng)的人。

作為老板,一定要明白一個(gè)道理,那就是人才都是相互吸引的,只有英雄才會(huì)吸引英雄,在搭建高管團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,要特別的留心,千萬(wàn)不要把那些心胸狹隘,而又能力不強(qiáng)的人安排在高管的位置上,一旦這些平庸人占據(jù)了高管的職位,團(tuán)隊(duì)就比較難吸引到牛人,即使偶爾遇到一個(gè)人才,他們也很難在公司里面待得下去。如果公司里面總是招不到人才,得先盤點(diǎn)一下管理團(tuán)隊(duì),看看他們的勝任能力有沒(méi)有問(wèn)題。



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楊小鐘
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