員工不喜歡開會怎么辦？一談到開會，員工就請假，那如何讓員工喜歡上開會？在這里我跟大家分享四點。

1、首先得了解員工不喜歡開會的真實原因。問卷調查或者是摸排，你把它分析出來。舉個例子，了解到的原因是因為每次開會都批評，一開會就批評，一開會就罵。那員工當然不喜歡我們以后在這個會議上就要減少批評或者不批評，或者是批評的時候要講方法和技巧。

2、開會之前要想一想，這個會一定要開嗎？非開不可嗎？能不能兩三個人單獨溝通，就把主要矛盾解決了，不一定非要開會呢。所以開會是不是非開不可，每次我們都要問自己這個問題。

3、開會是有技巧的，我們說三觀不正，不要開會。我們說的這個官是當官的官。第一個叫做記錄官記錄會議要點，并且大家當場要簽字的。第二叫主持人，主持人很關鍵。主持人要把整個的邏輯分清楚，對于主持的順序流程很關鍵。第三個關鍵時間觀。我們舉個例子，正常你通知開會，比方說這個會議要開一個小時。你在通知的時候就說一個小時15分鐘，為什么要說一個小時15分鐘？因為這15分鐘就預留給用來解決突發(fā)事情，用來解決可能性增加的議題，萬一這15分鐘沒有增加，沒有關系，那你就一個小時結束好了。員工就會知道了，領導雖然每次開會說話這么長時間，但是你看他每次都很準時結束，他絕不超時，甚至還提前結束，這個時候員工就會覺得公司開會有效了。除了這個作用之外，還有一點就是提醒時間到了時間點，不好意思，請您停止。哪怕是老板講話也得停。如果公司老板也同意這樣的話，那我相信公司的會議效率會越來越高。

4、開會要跟員工有關系，因為他有利益和價值。公司開一個營銷部的會議，財務部也要過來。那為什么財務部要過來，或者行政后勤部門也要過來，他有什么樣的關系呢？舉例業(yè)務部門產生的結果，產生的業(yè)績與財務部門是不是可以掛鉤，或者說他需要財務部門給予什么樣相應的配合，對他有價值。而未來在工作流程過程中，怎么去配合用戶與他有關系，員工自然就愿意來開這個會。