作為領(lǐng)導(dǎo)者開會的時候，經(jīng)常對員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。

1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時候不是匯報人沒有準(zhǔn)備，而是匯報的時候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動你的匯報者主動的思考，這樣才能夠讓討論往前走。

2、如果這樣做，大家覺得結(jié)果會怎樣呢？我們看下屬提出的方案不足，最有效的做法不是去判斷，也不是直接去否定。說這不行，那不行，而是你要去引導(dǎo)你的小伙伴去思考，為什么不行。

3、我想提點優(yōu)化的建議怎么樣呢？當(dāng)大家都沒有頭緒的時候，作為管理者，你不妨把你過去的經(jīng)驗提煉成方法，以過來人的身份去分享，而不是去指點。你在做管理的時候遇到過哪些問題，或者你有哪些更好的想法。