公司如何制定目標(biāo)？公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo)，有三個必不可少的原則。

第一個原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個維度。

第一個維度，財務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關(guān)指標(biāo)。

第二個維度，客戶目標(biāo)。客戶的開發(fā)，客戶的轉(zhuǎn)介紹，客戶的復(fù)購等等。

第三個維度，運營目標(biāo)。就是企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)流程、客戶服務(wù)等配套的一些東西。

第四個維度，成長目標(biāo)。就包括團隊內(nèi)部的成長。比如文化的成長，技術(shù)的成長和人員的成長。

第二個原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該如何確保合理性。在合理性方面，定目標(biāo)的合理性，三個點：保底目標(biāo)，激勵目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。

第一點，保底目標(biāo)。這個保底目標(biāo)是我們要百分之百去達(dá)成的。

第二點，激勵目標(biāo)。會是保底目標(biāo)的1.2倍-1.5倍之間，取一個合理的值。

第三點，挑戰(zhàn)目標(biāo)。就可能是保底目標(biāo)的1.5倍-2倍的值，取一個合理的區(qū)間值。

第三個原則，公司的目標(biāo)應(yīng)該如何去衡量。就是smart的原則，明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性，相關(guān)性和有實現(xiàn)性，目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)要滿足這五性。所以可以看到一個科學(xué)的合理的目標(biāo)，它一定要具備這三項原則，同時也是全員去參與的。對于管理者而言，制定目標(biāo)是一種非常核心，而且底層的能力，只有合理的定好的目標(biāo)，團隊才知道應(yīng)該怎么樣為之努力和去達(dá)成。