一、工作中擺爛后，感悟最深的是只要不上進(jìn)，那么就會(huì)活得很開(kāi)心，前提是你對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)，提拔進(jìn)步?jīng)]有欲望，當(dāng)別人獲獎(jiǎng)或提拔的時(shí)候，也能保持于世無(wú)爭(zhēng)的心境，達(dá)到一種閑云野鶴的境界。

二、學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)。無(wú)法決定自己會(huì)遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，也無(wú)法選擇從事什么樣的崗位，環(huán)境不順時(shí)，怨天尤人，毫無(wú)意義，自暴自棄，更是可惜，要么選擇逃走，要么留下來(lái)繼續(xù)將其當(dāng)成磨練自己的機(jī)會(huì)，沒(méi)人能當(dāng)你一輩子的領(lǐng)導(dǎo)，總歸會(huì)換人的，沒(méi)人會(huì)在一個(gè)單位里待一輩子，遲早要離開(kāi)的。

三、單位里是臥虎藏龍的境界。別輕易得罪任何一個(gè)不起眼的人，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道他們的父母親戚有多大的關(guān)系后臺(tái)，要學(xué)會(huì)和任何人都能友好相處的能力，這是對(duì)你自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

四、與領(lǐng)導(dǎo)建立親密關(guān)系的訣竅，就是跟他建立共同的興趣愛(ài)好，聊天話題，而搞砸與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系最簡(jiǎn)單的方法，就是背后說(shuō)他的壞話，有些小領(lǐng)導(dǎo)雖然沒(méi)有直接決定提拔晉升的權(quán)利，但是擁有舉薦和不推薦的能力，只要他在領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議上，發(fā)表對(duì)你看法不太行的意見(jiàn)，或許就能讓你失去為數(shù)不多的升職加薪的機(jī)會(huì)，所以不要輕視任何一位公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們保持基本的尊重，更不能得罪你的直接上司，一定要對(duì)他們保持敬畏和尊重，就算感覺(jué)不公，也不能輕易抱怨發(fā)泄出來(lái)，表面要保持平和的態(tài)度，背地里可以暗暗收集證據(jù)，等待時(shí)機(jī)成熟，一次性呈到大領(lǐng)導(dǎo)那里去。

五、在單位里要明白，真正能決定你前途命運(yùn)的人到底是誰(shuí)，要把大部分的時(shí)間和重心放在這些人身上，去研究他們的心思，要懂得在埋頭干活的時(shí)候，還會(huì)抬頭看路，在這些人的視野中保持積極的表現(xiàn)，在對(duì)的人面前做對(duì)的事，才能取得好的結(jié)果，否則你干的再多，也是徒勞無(wú)功，慢慢的還會(huì)被別人當(dāng)成老黃牛，拼命索取壓榨，直至留干最后一滴血。

六、工作中沒(méi)有*的朋友，更沒(méi)有*的敵人，只有*的利益，同事之間的關(guān)系變化取決于利益變化，當(dāng)不存在利益沖突的時(shí)候，同事之間能保持友好關(guān)系是必要的，一旦產(chǎn)生利益沖突，大多數(shù)情況下都是各謀其利，翻臉無(wú)情，所以平時(shí)的時(shí)候需要有意識(shí)的與同事之間保持適度的距離，逢人且說(shuō)三分話不可全拋一片心，任何時(shí)候都不要把自己的想法完全表達(dá)出來(lái)，因?yàn)橥轮g都是互相試探的，誰(shuí)猜的明白，誰(shuí)就能掌握更多對(duì)自己有利的信息，從而找到取勝的方式。

七、在沒(méi)有搞清楚狀況的時(shí)候不清楚該說(shuō)不該說(shuō)，就不要說(shuō)。拿不準(zhǔn)該做不該做，那就不要做，做對(duì)了，不一定有功，但錯(cuò)了一定有過(guò)。很多時(shí)候你不經(jīng)意的說(shuō)錯(cuò)了一句話，可能就被別人有心放大了，成為別人攻擊你的素材。比如你看看小王這個(gè)人說(shuō)話沒(méi)有腦子，很容易得罪人。

八、這個(gè)世界沒(méi)有*的對(duì)錯(cuò)，只有相對(duì)的對(duì)錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)因立場(chǎng)不同而不同，從不同的角度都有不同的對(duì)錯(cuò)，很難從一方說(shuō)對(duì)錯(cuò)，所以不要在對(duì)錯(cuò)問(wèn)題上糾結(jié)太久，要把精力轉(zhuǎn)移到提升和成長(zhǎng)上。

九、決定升職的因素有很多，不能簡(jiǎn)單的憑某一方面來(lái)衡量，但是領(lǐng)導(dǎo)提拔人的核心邏輯只有一個(gè)，那就是符合領(lǐng)導(dǎo)的利益，有的人靠關(guān)系，能為公司解決困難，有的人靠能力，能為公司拿下大的訂單，有的人靠口碑能團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，適合管理崗位等等，但是這些人肯定都有一些共同的特質(zhì)，那就是目標(biāo)明確，又讓領(lǐng)導(dǎo)看到了自己的價(jià)值和努力。