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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)為何用小人?領(lǐng)導(dǎo)四個不為人知的權(quán)謀心思

 
講師:辛博 瀏覽次數(shù):2269
 有個事情特別奇怪,英明的領(lǐng)導(dǎo)身邊卻總是圍繞著各種蠅營狗茍的小人,難道所有的領(lǐng)導(dǎo)都這么容易被花言巧語所蒙蔽嗎?其實并非如此,真實的情況是領(lǐng)導(dǎo)會故意用一些品德差的員工,這后面隱藏著四個領(lǐng)導(dǎo)不為人知的權(quán)謀心思。 第一個心思,領(lǐng)導(dǎo)認為聽話比能力更重要,提拔就是授權(quán),就是分割一部分自己的權(quán)利給下屬,這件

有個事情特別奇怪,英明的領(lǐng)導(dǎo)身邊卻總是圍繞著各種蠅營狗茍的小人,難道所有的領(lǐng)導(dǎo)都這么容易被花言巧語所蒙蔽嗎?其實并非如此,真實的情況是領(lǐng)導(dǎo)會故意用一些品德差的員工,這后面隱藏著四個領(lǐng)導(dǎo)不為人知的權(quán)謀心思。

第一個心思,領(lǐng)導(dǎo)認為聽話比能力更重要,提拔就是授權(quán),就是分割一部分自己的權(quán)利給下屬,這件事兒就像找理財機構(gòu)一樣,自己把資產(chǎn)交出去給對方管理,首先要考慮的是,這個機構(gòu)夠不夠安全,領(lǐng)導(dǎo)不會授權(quán)給一個可能脫離控制的下屬,所以那些會表忠心的,整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的所謂的小人,就會比業(yè)務(wù)精英們獲得更多的機會。

第二個心思,他們認為威望高的下屬,比不上有瑕疵的下屬,一個下屬威望很高,又獲得了組織的信任,那下一步會是什么呢?大概率就是沖著取代領(lǐng)導(dǎo)去了。反之有瑕疵的下屬,則能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶來更多的安全感,安全感才是權(quán)力擁有者最需要的東西,聰明的人都懂得沒有瑕疵,也要制造瑕疵,做個不完美的小人,有時候才是職場低調(diào)的生存之道。

第三個心思,領(lǐng)導(dǎo)認為把事情都做對了,不如替領(lǐng)導(dǎo)承擔錯誤,任何領(lǐng)導(dǎo)都要有威嚴,都要在下屬面前樹立完美光輝的形象,所以領(lǐng)導(dǎo)不能犯錯,萬一犯錯了,那就需要有人幫他背鍋,于是就會發(fā)現(xiàn),有一些經(jīng)常犯錯,甚至曾經(jīng)被處分的小人,竟然靠巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)先于業(yè)務(wù)精英而飛速晉升了。

第四個心思,領(lǐng)導(dǎo)認為,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)一百個命令,不如主動幫領(lǐng)導(dǎo)做一件說不出口的事情。乾隆不用巨貪和珅,他就沒有出游江南的款項。武則天不用酷吏來俊臣,他就不能夠順利的清除異己。這些下屬們表面上看起來是十惡不赦的小人,但是他們?nèi)匀荒軌虻玫筋I(lǐng)導(dǎo)的重用,那是因為他們不過就是傀儡而已,真正的指揮恰恰是幕后的上級領(lǐng)導(dǎo)。

所以想要得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔,光有勤奮和才能是不夠的,還得讀懂領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞,看穿領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)謀術(shù)。



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辛博
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