一個有智慧的老板，懂得把自己的責(zé)任放在員工身上，讓員工操起心來，讓員工多干事情。而一個愚蠢的老板，則會把員工的責(zé)任全都扛在自己肩上，時刻充當(dāng)保姆，消防員的角色，處處操心，到處救火，還不停抱怨公司沒有人才，身邊無人可用，殊不知人才都在你的肩膀上背著呢。老板總覺得員工能力不行，跑的不夠快，甚至方向都不對，于是就背著他們往前沖。人少的時候，老板背著感覺問題不大，但隨著企業(yè)隊伍不斷壯大，老板就會感覺越來越吃力。而員工的手腳因為長期被你架空，他們失去了鍛煉的機(jī)會，已經(jīng)沒有能力自己走路。很多企業(yè)其實就是這樣倒下的。

老板會擔(dān)心把責(zé)任推卸給員工，員工會像自己一樣關(guān)心企業(yè)的利潤嗎？這樣做企業(yè)會不會亂？其實這就是系統(tǒng)該干的事情了。所以老板*不能推掉的責(zé)任，就是搭建你企業(yè)的激勵系統(tǒng)，用一套系統(tǒng)把公司利潤與員工近期中期長期利益捆綁起來。近期跟工資掛鉤，中期跟年度獎金掛鉤，長期跟人才特殊待遇，分紅期權(quán)掛鉤。比如，多勞多得的薪資機(jī)制公開差異化獎勵表彰的分配機(jī)制，專為功勛員工設(shè)計的榮譽(yù)分紅期權(quán)股權(quán)的人才機(jī)制。當(dāng)員工的收入是由自己的價值貢獻(xiàn)來決定的時候，他自然會有動力去承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任。