為什么你交給下屬的工作，只要不追問，最后結(jié)果就是石沉大海。為什么你委派出去的工作，下屬總是要打折扣，最后導(dǎo)致績(jī)效完不成，目標(biāo)也達(dá)不到了。有沒有感嘆過下屬的能力總是太弱，有沒有苦惱過團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力總是不行？其實(shí)很多時(shí)候問題可能出現(xiàn)在委派者這一端。

只有將任務(wù)委派的清晰無誤，團(tuán)隊(duì)才能迅速的整裝待發(fā)，高效率的交付結(jié)果。其實(shí)委派并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)出號(hào)令就完了，一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)絕不是跟下屬吩咐過，他就馬上會(huì)按要求準(zhǔn)確無誤的去執(zhí)行，沒這種好事兒，這就需要管理者在委派工作的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)。

1、授權(quán)的是結(jié)果還是過程？很多管理者擔(dān)心下屬完不成任務(wù)，就會(huì)要求下屬按照他指定的具體的流程，按照他要求的細(xì)節(jié)去做。于是使得下屬缺乏了主動(dòng)性，缺乏了創(chuàng)造性，最終結(jié)果也沒完成。

2、要明確下授權(quán)的這件工作的優(yōu)先級(jí)和交付的時(shí)間。明確的告訴他這件事情需要什么時(shí)間完成，以什么樣的交付質(zhì)量、交付標(biāo)準(zhǔn)去完成。

3、也是最重要的，就是一定要加一個(gè)過程控制。比如說最近一次需要反饋的時(shí)間是什么時(shí)候？因?yàn)楣芾淼哪康牟皇钦f等你出了問題再去解決問題，而是避免去出錯(cuò)，于是就要在過程中要加以控制。因此最近一次反饋的時(shí)間至關(guān)重要，他就是在幫助下屬從任務(wù)的執(zhí)行者變成責(zé)任的共同承擔(dān)者。