當(dāng)我們?nèi)ザㄒ粋€人才戰(zhàn)略的時候，我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)不是去做好一個人才項目，我們的目標(biāo)甚至不只是要培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才為業(yè)務(wù)所用。我們的目標(biāo)是把我們的體系，就人才管理體系能夠越打越強(qiáng)。如果我們要把體系越打越強(qiáng)，這個*不是一日之功，*不是一年之功。怎么去做呢？首先我們就要把我們的體系給量出來。所以的話大家就看到一個人才管理體系的體系能力診斷表。

這個體系到底多少程度上與我的戰(zhàn)略所對焦，多少程度上能夠挖掘潛力的人才，能夠做好識人用人這件事，讓人才能冒得出來。多少程度上可以快速造血，能夠響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。每一個維度都會有分成幾個階段。我的企業(yè)現(xiàn)在是從無到有？還是說我到了起步的階段，還是我已經(jīng)到了行業(yè)領(lǐng)先。有了這一張診斷表之后，我們看看說組織現(xiàn)在在哪里。再看看三年之后，我希望我的體系那個能力的強(qiáng)度走到哪里去。