當前整個的一個經(jīng)濟形勢是下行的趨勢，是*不樂觀的，面對這樣的一個經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展會面臨很大的一些壓力，所以很多的企業(yè)在考慮如何的降本增效，那么應該怎么樣來降本增效？個人認為企業(yè)的管理者要做到以下幾個方面，才能起到降本增效的作用。

第一個方面，管理者應該審視企業(yè)的運營的各個方面，找出存在的浪費和低效率的一些環(huán)節(jié)。企業(yè)成本的一個管控，涉及到比如一些產(chǎn)品研發(fā)，采購成本，生產(chǎn)流程，工藝技術，產(chǎn)品質(zhì)量以及包含人力資源等等，這些方面的一些這個板法，通過一些全面的分析，管理者才能夠去找到確定哪些環(huán)節(jié)，可以來進行改進，哪些環(huán)節(jié)可以降低成，哪些環(huán)節(jié)可以提高效率。

第二個方面，管理者一定要通過對企業(yè)運營各方面進行詳盡的分析之后，要迅速的制定降本增效的一個具體方案，這個是最重要的。要制定方案設定目標，形成工作計劃，建立計劃推進的時間表，明確每個人的責任，展開行動，同時行動過程還是要注意緊密的協(xié)調(diào)，掌握工作的進度，明確工作做到實處，直至完成計劃達成目標為止。

第三個方面，作為管理者，應該要鼓勵全體員工來參與。全體員工參與降本增效的一個活動是非常重要的，員工是企業(yè)最寶貴的一個資源，他們了解工作流程中的一些細節(jié)，并且愿意也可以來提供一些寶貴的意見和建議，通過鼓勵員工積極參與的方式來鼓勵他們的創(chuàng)新，管理者可以激發(fā)員工的一個積極性共同來尋找，跟員工一起來尋找降本增效的一個辦法。比如設立獎勵的一個機制，來鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，或者可以開展一些培訓的活動，來提高員工的一些基本的水平，從而提高他們的一些工作效率等等方式，讓員工全員體現(xiàn)效率和效果。

第四個方面，作為管理人員，還要加強對供應商的管理。物料的成本是企業(yè)*的一個成本之一，要加強對供應商的管理，要對供應商進行系統(tǒng)的分析，形成對供應商的一個溝通和要求的方案，爭取更有競爭力的這樣的一個采購的價格和優(yōu)惠的條件，從而降低采購的成本，同時還要與合作伙伴建立一個緊密的一個合作的關系，可以共享資源和信息，提高企業(yè)的整體的效率。

總而言之，在這個經(jīng)濟形勢不太好的這樣的一個環(huán)境下面，管理人員應該要采取一系列的措施來降低成本，提高效率，在困難的時候，強化內(nèi)部的管理，降低成本，提高效率，只有通過降本增效來加強企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，才能夠向管理要效益、向管理要效率、向管理要效果。