一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績不行，到底是不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人出了問題，我認(rèn)為一定是為什么呢？因?yàn)槟闶沁@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你要對這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，而管理有一個(gè)概念，就是整合職員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么你作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你要整合這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些人力資源來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。那么這個(gè)對象人力資源應(yīng)該是有四項(xiàng)組成的，有四種人。

就是有些人是喜歡你，有些人也有可能不喜歡你。還有你有可能喜歡某些人，你也有可能不喜歡某些人。那么這個(gè)喜歡與不喜歡組成這個(gè)思想空間。你到底能不能把這四個(gè)人都能夠碼平，那這就是水平，就是管理水平。你如果說能夠整合，他們就能實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)就有業(yè)績。如果說你不能整合他們，你就不能實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)就沒有業(yè)績，就是業(yè)績不行。所以說這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績不行的話，一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人出了問題。