第一，把領(lǐng)導當成教練。好的領(lǐng)導能帶你拿金牌，差的教練也能帶你上賽場，不能因為教練的好壞，而影響工作的節(jié)奏，要弄明白一件事，他有很多選擇，你卻沒有。

第二，不要輕視任何一位領(lǐng)導，尊重是一門必修課。不要得罪任何一名上級，平和是一門基本功，有些領(lǐng)導無法選擇晉身誰，但可以決定不晉身誰，他的一句話就能讓你冷板凳上多做一年兩年，被領(lǐng)導批評就聽著，挨罵就忍著，正面沖突永遠是最愚蠢的選擇。

第三，領(lǐng)導交代的事，件件有落實，事事有回應，有事多匯報，沒事多跑跑。做了什么要讓領(lǐng)導知道，不要默默無聞，也不要等到最后才反饋，通過持續(xù)的匯報，讓領(lǐng)導知道你一直在做事，并且做了一些成績。

第四，領(lǐng)導和你聊天，不要只聽他們說了什么，要聽他們沒說什么，多想想他們?yōu)槭裁匆@么說，在什么情況下這么說，有事要聽音，他說出來的往往不是他真正要表達的東西。

第五，無論對自己的領(lǐng)導有多無感，只要他管著你的升職加薪和前途發(fā)展，就要學會去適應他，離開他或者超越他之后，再放飛自我也不遲。