眼看著工期就要延誤，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦？分享幾條建議。

第一，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不如預(yù)期，要做的第一件事情，就是查明原因，只有知道原因之后，再具體問(wèn)題具體分析。

第二，加班增加人手，對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新分配，有的工作并不重要，那就可以延期進(jìn)行，把節(jié)省下來(lái)的資源，運(yùn)用到最需要的地方。

第三，不得已的時(shí)候，要該果斷的砍需求，先做最重要的部分，不重要的這個(gè)部分，放到后面再做。

第四，如果實(shí)在無(wú)能為力，只能和客戶賠禮道歉，并且申請(qǐng)延期。

做好前期規(guī)劃和進(jìn)度管理，才是完成項(xiàng)目的重要方法。