為什么和你一起進入公司的同事，不到一年，就成為你的領導，只要做好這四步，你也能成為優(yōu)秀的管理者。

第一步，建立信任。建立與領導、同事、客戶的信任關系，均衡協(xié)調(diào)各方利益之后，才能更好的利用權(quán)力。

第二步，建立團隊。此時要知道適度的放權(quán)，不僅可以使團隊成員快速的成長，并且獨當一面，還能讓自己抽出更多的精力，規(guī)劃出來更多的未來。

第三步，建立體系。通過體系解決問題。

第四步，建立文化。哪怕是一個再小的團隊，也需要有自己的團隊文化和自己的團隊標識。