數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結(jié)論。數(shù)字化其實(shí)就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個(gè)內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場變革，也是用數(shù)字化的方式，讓每個(gè)人都獲得發(fā)展自己第二曲線的機(jī)會。

記住，是每一個(gè)人，而不僅僅是管理者。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人如何突破自己的模式，從而獲得轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路是艱辛和長期的，所以需要管理者激發(fā)潛能，并且保持自信。我認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攻略啊，都可以從三個(gè)方面出發(fā)，推動人的改變。

1、首先呢，幫助企業(yè)高管鏈接到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的沖擊，以及應(yīng)對沖擊的方法，要把格局打開。

2、其次是降低認(rèn)知偏差帶來的恐懼感，要把恐懼降低數(shù)字化沒啥大不了的。

3、最后呢要幫助企業(yè)高管抓住數(shù)字化的本質(zhì)，要把價(jià)值聚焦，不要搞假動作，要聚焦關(guān)鍵成果，你記住了嗎？