傳統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的思維是等客上門(mén)，沒(méi)有客戶時(shí)就做路演、派單頁(yè)等活動(dòng)。隨著城市管理的限制，門(mén)店的外場(chǎng)活動(dòng)少了很多，現(xiàn)在常去的是小區(qū)擺攤等客戶，效果甚微。正是缺少 “客戶”和資源的思維，導(dǎo)致門(mén)店靠天吃飯?jiān)絹?lái)越艱難。從實(shí)際情況來(lái)看，一是沒(méi)有和客戶建立鏈接，二是沒(méi)有讓客戶進(jìn)店的理由。手機(jī)店改變現(xiàn)狀可利用如下的方法。

一、思維。除了情感維系以外，真正讓客戶入店的是 “占便宜”，經(jīng)營(yíng)者必須懂 “舍得”，生意本質(zhì)不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品而是經(jīng)營(yíng)人?；ヂ?lián)網(wǎng)玩的就是讓客戶先占便宜，也就是先賠錢再賺錢的模式，這對(duì)傳統(tǒng)的門(mén)店是行不通的，核心是沒(méi)有后續(xù)復(fù)利的賺錢模式，只賺了最原始的搬運(yùn)工的錢。因此要有道：用為人民服務(wù)思維獲客。學(xué)習(xí)讓別人獲利思維變現(xiàn)，需要有科技支撐，用互聯(lián)網(wǎng)思維借力借智去賺錢。

二、模式。手機(jī)店有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，一是可利用運(yùn)營(yíng)商品牌和資源，二是與本地周邊商戶有鏈接和關(guān)系。通過(guò)免費(fèi)幫他們推廣引流和宣傳的方式，不僅能獲得他們給客戶折扣的傭金，同時(shí)還整合了本地的資源。就能整合本地需要對(duì)接這些商戶的客戶，進(jìn)行資源的置換，免費(fèi)使用渠道，將自己門(mén)店變成一個(gè) “流量路由器”。不僅能解決店內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，同時(shí)用利他思維幫助周邊的伙伴省錢和賺錢，挖掘客戶終身價(jià)值，何樂(lè)而不為呢？

三、資源。用同樣的方式將本地周邊的學(xué)校、商戶、會(huì)所、商會(huì)、協(xié)會(huì)、小區(qū)的資源（百姓生活、特殊群體、高端需求）整合，挖掘出本地商戶的需求是什么。有哪些是他們不滿意的，門(mén)店是否能為他們提供服務(wù)。甚至將哪些復(fù)雜和耗費(fèi)體力的工作由門(mén)店承接，帶來(lái)的價(jià)值是不是更大。更重要的商戶能免費(fèi)使用運(yùn)營(yíng)商、門(mén)店和客戶資源，想象的空間是不是很大？

四、重點(diǎn)合作?？梢愿鶕?jù)客戶的需要整合能提供不同人群聚餐等需要的餐館、ktv、酒店等場(chǎng)所。為本地客戶提供商務(wù)聚會(huì)、資源對(duì)接、生日祝福、公益活動(dòng)、貨品銷售等的便利與服務(wù)，積極推動(dòng)本地內(nèi)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、資源對(duì)接。將本地提供公眾服務(wù)、志愿者、政府組織、鄉(xiāng)村振興等梳理出來(lái)，讓他們上平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商和門(mén)店幫助推廣，同時(shí)根據(jù)商戶對(duì)資源的需要，用平臺(tái)進(jìn)行商務(wù)對(duì)接。特別是本地銷售酒、禮品等的商戶，能利用他們的資源聚集更多的資源。深刻理解借力思維，學(xué)會(huì)借力方法，掌握借力技巧，資源必能帶來(lái)門(mén)店的業(yè)績(jī)好增長(zhǎng)。