成本管理是現代企業(yè)管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等；現代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。

　　一、傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

　　傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現在以下幾個方面：

　　1．節(jié)約勞動耗費，增加生產。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約，具體表現為人力、物力、財力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產出更多的符合社會需要的產品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產的情況發(fā)生。

　　2．提高企業(yè)經濟效益，增加盈利。經濟效益通常用投入產出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經濟效益的大小。在現實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關系，即成本提高，盈利相應減少；反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產和改善職工福利，生產規(guī)模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。

　　3．降低產品價格。成本是制定產品價格的重要經濟依據，要想不斷降低產品價格，使產品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產品價格。這樣，就可以為工業(yè)、農業(yè)提供較廉價的生產資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人們生活水平的提高。

　　二、現代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

　　傳統(tǒng)的成本管理觀念認為成本管理就是對產品生產成本的管理，主要是以事后核算，生產成本的控制為主。新的經濟環(huán)境導致了以知識為核心的生產力的競爭，促進了電子商務、虛擬企業(yè)等多種商務組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。

　?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

　　作業(yè)成本管理作為一種先進的成本管理方法，在企業(yè)的生產經營管理和戰(zhàn)略決策中發(fā)揮了很大的作用。在經營管理決策的作用主要是通過作業(yè)分析，將相關作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值但必要作業(yè)和不增值也不必要作業(yè)，去除不增值且不必要作業(yè)，減少不增值但必要的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而改進企業(yè)經營管理的效率，提高企業(yè)的贏利能力。在戰(zhàn)略決策中的作用主要是在假定作業(yè)的效率既定的條件下，通過作業(yè)成本法對客戶、產品、服務等的盈利能力進行分析，采取措施使作業(yè)服務于更具盈利能力的客戶、產品和服務。作業(yè)成本計算是為解決制造費用的分配問題明確計算成本產生的原因，通過成本動因分析、對作業(yè)與流程進行增值性分析，進而改進作業(yè)與流程的效率，以*化降低企業(yè)成本。但在市場競爭日益激烈的今天，僅僅從內部改進經營管理的效率是不夠，企業(yè)還必須將作業(yè)成本管理延伸到企業(yè)外部，通過對上游的供應商和下游的顧客進行作業(yè)分析，以改善供應商關系和制定正確的客戶服務政策，這就使作業(yè)成本管理從戰(zhàn)術層次上升到戰(zhàn)略層次。作業(yè)成本管理在戰(zhàn)略決策中的應用就是將企業(yè)的資源從虧損的地方應用到贏利的地方上來，以*化提高企業(yè)資源的利用效率，增強企業(yè)的競爭力。

　?。ǘ?zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

　　中國企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經歷了由生產管理階段向經營管理階段轉變后，部分企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為主導的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實現企業(yè)可持續(xù)成本效益*化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用：

　　1．有利于改善和加強企業(yè)經營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基石，應用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點，并制定適合企業(yè)保持*競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業(yè)的經營管理。

　　2．有利于建立和完善現代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，比如采購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策并選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略。

　　3．有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經營管理服務。

　　4．有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業(yè)所進行的成本管理改革現狀來看，大多數企業(yè)沒有真正領悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒有真正地實施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)已經制定的戰(zhàn)略目標難以實現。因此，戰(zhàn)略成本管理對于我國企業(yè)的成本管理方式和手段的革新具有重大的現實意義。

　　（三）價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用

　　價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提高價值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯盟的長期競爭優(yōu)勢。價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現在以下幾個方面：

　　1．價值鏈成本管理能夠實現整個價值鏈效益的優(yōu)化

　　價值鏈成本管理站在了一個戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務流程與業(yè)務流程之間、本企業(yè)價值鏈與供應商、銷售渠道之間的關系，要求通過優(yōu)化這些關系來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個點上。

　　2．價值鏈成本管理擴大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍

　　價值鏈成本管理根據價值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯系，通過考察其完整的發(fā)生過程，尋找降低成本的途徑，它使我們將企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應商，企業(yè)與競爭對手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內，完善了企業(yè)成本管理工作。

　　3．價值鏈成本管理抓住了成本管理的關鍵即作業(yè)問題

　　價值鏈成本管理從研究導致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結構開始，進行成本動因分析，通過對作業(yè)及作業(yè)結構的優(yōu)化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關鍵。