一、成本管理的基本概念

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。理解成本管理，首先要清楚產(chǎn)品的成本概念，產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。這包括了諸多方面，例如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。這些都是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)要素，在臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)中，必然會(huì)對(duì)這些基本概念進(jìn)行深入講解，讓學(xué)員對(duì)成本有一個(gè)清晰的認(rèn)知框架。

二、成本管理的組成內(nèi)容

1. 成本規(guī)劃
2. 成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，它在成本管理工作中起到總體上的把握作用，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。在臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)里，可能會(huì)通過(guò)實(shí)際的企業(yè)案例來(lái)闡述成本規(guī)劃的重要性。比如，一個(gè)制造企業(yè)在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，需要提前規(guī)劃成本，確定在新市場(chǎng)的投入規(guī)模、預(yù)期成本結(jié)構(gòu)等。如果沒(méi)有合理的成本規(guī)劃，可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。
3. 成本計(jì)算
4. 成本計(jì)算是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，以確定各對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門方法。它包括多種方式，像實(shí)際成本法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等；標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過(guò)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異并采取措施；分批成本法適用于小批量生產(chǎn)，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)批次歸集成本；作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)分析識(shí)別和分析企業(yè)中的各項(xiàng)作業(yè)，確定作業(yè)中心和成本動(dòng)因，將具有相同或相似成本動(dòng)因的作業(yè)歸集到同一成本庫(kù)，便于后續(xù)分配，然后根據(jù)作業(yè)消耗資源的數(shù)量，將作業(yè)成本庫(kù)中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)會(huì)詳細(xì)講解這些計(jì)算方法的適用場(chǎng)景和操作流程，使學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的成本計(jì)算方法。
5. 成本控制
6. 成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。例如，企業(yè)設(shè)定了辦公用品的月度消耗標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際消耗超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，就要分析是使用效率問(wèn)題，還是采購(gòu)成本上升等原因，然后采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)辦公用品管理或者尋找更優(yōu)惠的供應(yīng)商。臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)中，會(huì)教授成本控制的技巧和工具，幫助學(xué)員建立有效的成本控制體系。
7. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
8. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是成本管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)成本管理相關(guān)工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可以了解成本管理措施的有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。這可能涉及到對(duì)成本降低幅度、成本控制效果、成本規(guī)劃合理性等多方面的評(píng)估。在臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)中，會(huì)介紹如何建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及如何運(yùn)用這些指標(biāo)來(lái)衡量成本管理工作的成效。

三、成本開(kāi)支范圍相關(guān)內(nèi)容

1. 可列入成本開(kāi)支的范圍
2. 在企業(yè)中，成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。可列入成本開(kāi)支的范圍涵蓋多個(gè)方面。
3. 在生產(chǎn)方面，除了前面提到的原材料等消耗費(fèi)用，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費(fèi)和修理費(fèi)也可列入成本。例如，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用，按照一定的計(jì)算方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。
4. 在研發(fā)和創(chuàng)新方面，進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置樣品機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi)用可列入成本。這有助于鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)檫@些成本可以合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。
5. 在人力相關(guān)方面，按國(guó)家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)改造和合理化建議獎(jiǎng)，按規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育費(fèi)都屬于成本開(kāi)支范圍。這些費(fèi)用與企業(yè)的人力資源管理和員工激勵(lì)密切相關(guān)，也是產(chǎn)品成本的一部分。
6. 在銷售和售后方面，產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用劃報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失等可列入成本。此外，銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、飯莊費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)也在成本開(kāi)支范圍內(nèi)。例如，企業(yè)為了推廣產(chǎn)品而花費(fèi)的廣告費(fèi)用，會(huì)影響產(chǎn)品的成本，進(jìn)而影響產(chǎn)品的定價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
7. 在其他方面，財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)和登記費(fèi)、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)，流動(dòng)資金貸款利息，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)等都可列入成本開(kāi)支范圍。臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)會(huì)詳細(xì)解釋這些成本開(kāi)支范圍的規(guī)定，使學(xué)員能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算和管理。

四、成本管理的其他相關(guān)職能

1. 成本預(yù)測(cè)
2. 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì)。例如，根據(jù)市場(chǎng)原材料價(jià)格走勢(shì)、人工成本變化趨勢(shì)等因素，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品成本。在臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)中，會(huì)教授成本預(yù)測(cè)的方法，如定量預(yù)測(cè)方法（包括時(shí)間序列分析等）和定性預(yù)測(cè)方法（如專家意見(jiàn)法等），幫助學(xué)員掌握如何準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。
3. 成本決策
4. 成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇*方案的過(guò)程。比如，企業(yè)在選擇生產(chǎn)工藝時(shí)，有傳統(tǒng)工藝和新工藝兩種選擇，需要綜合考慮兩種工藝的成本（包括設(shè)備投資、原材料消耗、人工成本等），通過(guò)成本決策來(lái)確定采用哪種工藝更有利于企業(yè)降低成本、提高效益。臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)會(huì)提供成本決策的案例和分析方法，提高學(xué)員的決策能力。
5. 成本分析
6. 成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)。它包括分析影響成本變動(dòng)的因素，運(yùn)用對(duì)比分析法、連鎖替代法、相關(guān)分析法、共同比分析法等方法進(jìn)行成本分析。通過(guò)成本分析，可以找出成本管理中的問(wèn)題和改進(jìn)方向。例如，通過(guò)對(duì)比分析法比較本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)會(huì)讓學(xué)員熟練掌握這些成本分析方法，以便在實(shí)際工作中能夠有效地進(jìn)行成本分析。
7. 成本考核
8. 成本考核是對(duì)成本管理相關(guān)部門和人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核。通過(guò)設(shè)定成本考核指標(biāo)，如成本降低率、成本控制達(dá)標(biāo)率等，對(duì)部門和人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。這有助于激勵(lì)員工積極參與成本管理工作，提高企業(yè)的成本管理水平。臺(tái)北的成本管理培訓(xùn)會(huì)教授如何建立合理的成本考核制度，確保成本管理工作的有效實(shí)施。