企業(yè)類(lèi)型概覽

一、國(guó)有企業(yè)

國(guó)家擁有并投資興辦的企業(yè)，涵蓋了*及地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體使用國(guó)有資產(chǎn)投資舉辦的企業(yè)，包括采用企業(yè)化經(jīng)營(yíng)而國(guó)家不再直接撥款的單位，以及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)團(tuán)體。

二、集體所有制企業(yè)

由一定范圍內(nèi)的勞動(dòng)群眾出資舉辦的企業(yè)，涵蓋了城鄉(xiāng)勞動(dòng)者使用集體資本投資的企業(yè)，以及部分個(gè)人自愿放棄所有權(quán)并依法認(rèn)定為集體所有制的企業(yè)。

三、私營(yíng)企業(yè)

以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，資產(chǎn)歸私人所有，擁有法定數(shù)額以上的雇工。在我國(guó)，這類(lèi)企業(yè)由公民個(gè)人出資興辦并支配，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以雇傭勞動(dòng)為主，雇工人數(shù)超過(guò)八人。

四、股份制企業(yè)

由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資者共同出資，以股份形式構(gòu)成的企業(yè)。主要形式包括股份有限公司和有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資公司）。

1. 有限責(zé)任公司：由50個(gè)以下股東出資設(shè)立，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司法人以其全部資產(chǎn)承擔(dān)公司債務(wù)。這種類(lèi)型的企業(yè)較為適合創(chuàng)業(yè)，多數(shù)投融資方案及VIE架構(gòu)都基于此設(shè)計(jì)。

2. 股份有限公司：由2至200名發(fā)起人組成，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

五、有限合伙企業(yè)

由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，而有限合伙人則以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。

六、聯(lián)營(yíng)企業(yè)

企業(yè)間或企業(yè)與事業(yè)單位間聯(lián)營(yíng)組成的新經(jīng)濟(jì)實(shí)體。具備法人條件的聯(lián)營(yíng)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；不具備法人條件的則按出資比例或協(xié)議約定以各自所有的或經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。

七、外商投資企業(yè)

包括中外合營(yíng)者在中國(guó)境內(nèi)經(jīng)中國(guó)批準(zhǔn)成立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)由中外合營(yíng)者共同投資、經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

八、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)、歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，投資人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 九、股份合作企業(yè) 是一種結(jié)合了資本聯(lián)合和勞動(dòng)聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，有效結(jié)合了資本和勞動(dòng)力這兩個(gè)基本要素。擴(kuò)展材料： 企業(yè)申辦相關(guān)注意事項(xiàng)：刻章憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到指定地點(diǎn)辦理公司公章等；辦理銀行基本戶(hù)開(kāi)戶(hù)；記賬報(bào)稅完成注冊(cè)后需進(jìn)行稅務(wù)報(bào)到并每月申報(bào)納稅；繳納社保開(kāi)設(shè)公司社保賬戶(hù)；申請(qǐng)稅控及發(fā)票申辦稅控器并完成申請(qǐng)后自行開(kāi)具發(fā)票；企業(yè)年報(bào)按條例規(guī)定報(bào)送年度報(bào)告內(nèi)容等。參考：百度百科 企業(yè)組織形式、種類(lèi)及設(shè)立等海爾安營(yíng)扎寨模式海爾是國(guó)內(nèi)較早走出去的企業(yè)，通過(guò)在海外建立生產(chǎn)基地推廣品牌，回避關(guān)稅壁壘等。TCL品牌共享模式與知名品牌結(jié)合提升品牌知名度。聯(lián)想借船出海模式收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展等。這些是中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展出的不同模式。（注：根據(jù)*關(guān)于工人退休的規(guī)定，符合一定條件的工人應(yīng)退休。）華為的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式

華為在不斷探索中，形成了一種中國(guó)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展模式。該模式注重建立和開(kāi)發(fā)自身的技術(shù)體系，明確國(guó)家市場(chǎng)目標(biāo)。華為在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，隨后積極進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)此番策略，華為的品牌拳頭產(chǎn)品及優(yōu)勢(shì)逐漸形成，其國(guó)際銷(xiāo)售份額占到了總銷(xiāo)售額的半數(shù)以上。這一模式展示了中國(guó)企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向的海外擴(kuò)展之路，成功之處在于技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和品牌力量的積淀。面臨的挑戰(zhàn)在于如何實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)避免陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的困境。

長(zhǎng)虹的全球化代理之路

長(zhǎng)虹的產(chǎn)品代理模式反映了現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的一種重要運(yùn)作方式。多數(shù)產(chǎn)品的海外出口依賴(lài)于海外的代理商，這一模式有其明顯的優(yōu)點(diǎn)——既有銷(xiāo)售渠道的便捷和指引利潤(rùn)。但缺點(diǎn)在于，它常常使得企業(yè)品牌淡化，對(duì)海外代理的依賴(lài)性過(guò)高，甚至存在貨款回收的風(fēng)險(xiǎn)。

中石油與中海油的資源互補(bǔ)策略

當(dāng)前，中國(guó)眾多大中型國(guó)有企業(yè)正積極尋求在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源領(lǐng)域的海外發(fā)展。特別是中石油和中海油等企業(yè)，在的支持下，積極尋找新的資源以支持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這種模式通常涉及較大的投資額，其挑戰(zhàn)在于如何強(qiáng)化可行性研究、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制以及避免決策失誤和損失。

中國(guó)企業(yè)海外上市：借力生金之道

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的另一種“走出去”模式是海外上市。已有眾多國(guó)有企業(yè)如中國(guó)電信、中移動(dòng)等，以及新經(jīng)濟(jì)企業(yè)如新浪、搜狐等選擇此路徑。海外上市不僅為企業(yè)帶來(lái)了新的資金，也帶來(lái)了更加規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式，是新時(shí)代中國(guó)利用外資的一種有效方式。

溫州企業(yè)的星火燎原戰(zhàn)略

在中小企業(yè)領(lǐng)域，溫州模式正在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)展。這些企業(yè)通過(guò)海外親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，將中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向世界各地。如溫州鞋、義烏小五金等，這些產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的接受和應(yīng)用。這種自發(fā)的、家庭式企業(yè)具有強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國(guó)中小企業(yè)走向世界的重要開(kāi)端。如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、文化理解和海外管理是其面臨的挑戰(zhàn)。

對(duì)外工程承包的穩(wěn)健步伐

對(duì)外工程承包模式是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的傳統(tǒng)方式之一。中國(guó)企業(yè)憑借比較優(yōu)勢(shì)在海外承攬工程，對(duì)此也給予了高度關(guān)注和支持。這已培養(yǎng)出一批在國(guó)際上享有盛譽(yù)的中國(guó)跨國(guó)承包公司。隨著伊拉克重建工作的推進(jìn)和國(guó)際局勢(shì)的穩(wěn)定，國(guó)際承包市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)提供了更多的機(jī)遇。

勞務(wù)合作的廣闊天地

勞務(wù)合作模式是中國(guó)企業(yè)開(kāi)展勞務(wù)出口的重要途徑之一。作為勞動(dòng)力資源大國(guó)，中國(guó)在派遣勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生等方面具有巨大潛力。隨著農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工的潮流，鼓勵(lì)高素質(zhì)勞務(wù)人員走向世界也是大勢(shì)所趨。中國(guó)在過(guò)去的20多年里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)和提高這一模式的效率和效果。