一、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念的解讀

領(lǐng)導(dǎo)力的概念離不開對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”這一概念的深入理解。領(lǐng)導(dǎo)是管理職能中的重要部分，在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四個(gè)管理職能里，領(lǐng)導(dǎo)是*直接面對(duì)人的職能。它的本質(zhì)是用好人，把人用好，通過自身的影響力（包括權(quán)力與魅力），讓別人去做自己想做的事，以達(dá)到群體目標(biāo)的過程。

從陳春花教授的觀點(diǎn)來看，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的特質(zhì)，而是一個(gè)自我造就的過程。這與傳統(tǒng)觀念中認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是某些人天生具備的能力有所不同。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要，不僅僅要承擔(dān)責(zé)任、驅(qū)動(dòng)變革，更關(guān)鍵的是要給予成員信心，即使在困難時(shí)期，也能為成員指明前進(jìn)的方向。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

在現(xiàn)代組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效有著密不可分的關(guān)系。影響組織績效的因素眾多，有企業(yè)自身相關(guān)的，如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌口碑、生產(chǎn)能力等；也有外部環(huán)境相關(guān)的，像政策法規(guī)、對(duì)手策略、突發(fā)的黑天鵝事件（如2025年新冠疫情對(duì)企業(yè)的影響）等。其中有些因素企業(yè)難以把控，有些則需要投入大量資源才能改善。而提升企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的組織氣氛則可以在不需要投入太多額外資源的情況下對(duì)組織績效產(chǎn)生正向影響，大量研究表明組織氣氛可在大約30%的程度上影響組織績效的變動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力正是可以通過改善組織氣氛來提升組織績效的，這也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的最終目的是為了提升績效。

在當(dāng)今劇烈變化的時(shí)代，組織面臨著巨大的挑戰(zhàn)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者顯得尤為重要。一個(gè)組織需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠坦然面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。對(duì)于個(gè)人而言，如果想要成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值、有貢獻(xiàn)的人，也需要成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我造就

每個(gè)人都具有領(lǐng)導(dǎo)者的天賦，但很多人無法成為領(lǐng)導(dǎo)者，原因在于缺乏后天的自我培養(yǎng)。從對(duì)眾多領(lǐng)導(dǎo)者的觀察來看，要成為面向未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，需要從幾個(gè)方面培養(yǎng)自己。

首先是堅(jiān)持自我超越。如華為，秉持著“只有成長，沒有成功”的理念，在2017年華為成立30周年時(shí)，沒有舉辦慶典，一切如常，這種成長力將個(gè)體成長與企業(yè)目標(biāo)完全結(jié)合在一起，整體面向未來，不滿足于過去的成功。華為強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力和不斷超越自我的文化推動(dòng)著其5G技術(shù)走在世界前列。海爾創(chuàng)設(shè)的“人單合一”模式也是一個(gè)很好的例子，組織中每個(gè)成員的績效直接與顧客價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)，成員的價(jià)值貢獻(xiàn)與績效、組織目標(biāo)、方向以及顧客價(jià)值創(chuàng)造一致，從而使整個(gè)組織上下一心。

其次，在數(shù)字化生存環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行思維模式轉(zhuǎn)變等多方面的努力。例如，領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提到“去看看不見的”和“做不可能做到的事情”。他們?cè)趯?shí)踐中，不僅要做好別人能做到的事情，還要勇于做一些別人做不到的事情，像跨界創(chuàng)新等，不斷調(diào)整自己的思維模式，向前探索。

四、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)力中的影響力由權(quán)力和魅力構(gòu)成，兩者各占一半。在魅力的影響力中，外貌是一個(gè)構(gòu)成要素，雖然外貌沒有客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更多的是依據(jù)公眾的評(píng)價(jià)，但它確實(shí)會(huì)產(chǎn)生影響，并且這種影響對(duì)女性的要求相對(duì)男性更高。不過女性也有天生的低姿態(tài)、百折不撓的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，溫柔內(nèi)斂也能在領(lǐng)導(dǎo)過程中達(dá)到很好的效果。同時(shí)，在對(duì)女性的績效評(píng)估中，提到親和力、同理心、助人為樂和奉獻(xiàn)精神等詞語的幾率，幾乎是男性的兩倍，這也反映出人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者有著不同的期待。

總之，陳春花教授對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著多維度的解讀，從領(lǐng)導(dǎo)力的概念、重要性，到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我造就以及領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素等方面，為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的視角。無論是企業(yè)管理者還是個(gè)人成長者，都可以從中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。