一、博商管理科學(xué)研究院

博商管理科學(xué)研究院自2006年成立以來(lái)，始終致力于管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合研發(fā)教育。其總部設(shè)在深圳，同時(shí)在東莞、長(zhǎng)沙、蘇州、重慶等地設(shè)立了分教中心。該機(jī)構(gòu)專注于為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，幫助學(xué)員洞察管理本質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力與駕馭企業(yè)的能力。博商的課程廣泛適用于各層次的管理者和員工，包括企業(yè)總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員及基層員工等。其特色課程總裁班采用咨詢式教學(xué)模式，聘請(qǐng)清華大學(xué)的知名教授授課，注重理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合。學(xué)員可定期考察名企，參與海外交流訪問(wèn)及資源對(duì)接沙龍等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源整合交流和知識(shí)體系構(gòu)建。

二、北大縱橫商學(xué)院

北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司是中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，擁有近千人的專業(yè)專職咨詢師團(tuán)隊(duì)。公司提供戰(zhàn)略管理、人力資源、營(yíng)銷品牌、集團(tuán)管控等咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。其咨詢師來(lái)自全球*高校或科研機(jī)構(gòu)的工商管理等專業(yè)，具有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)

天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一家集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)管理者提供知識(shí)結(jié)構(gòu)和智力潛能的激發(fā)，為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有力的知識(shí)與信息保障。

四、聚成集團(tuán)

聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)咨詢培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商。公司面向企業(yè)提供多種管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括大型公開(kāi)課、在線商學(xué)院課程、精品班等，基本滿足了企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。

五、時(shí)代光華

時(shí)代光華自2000年3月成立以來(lái)，主要從事文化產(chǎn)業(yè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧。該機(jī)構(gòu)策劃、組織、生產(chǎn)了大量出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件及文化收藏品等。

六、思八達(dá)商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)

思八達(dá)一直致力于創(chuàng)建中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器，提升企業(yè)家的精神境界，為中小民營(yíng)企業(yè)提供引導(dǎo)、提升及服務(wù)。該機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入原動(dòng)力，不斷孵化行業(yè)隱形*和新型領(lǐng)軍企業(yè)。

七、眾行集團(tuán)

眾行集團(tuán)是培訓(xùn)行業(yè)的先行者，為企業(yè)構(gòu)建實(shí)效的人才培養(yǎng)體系。該集團(tuán)總部位于廣州，并在多個(gè)地區(qū)設(shè)立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，為超過(guò)3500家企業(yè)提供深度服務(wù)。

八、尚德機(jī)構(gòu)

尚德機(jī)構(gòu)是中國(guó)*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣泛，包括職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)等。

九、和君商學(xué)院

和君商學(xué)院是和君咨詢發(fā)起的免費(fèi)商學(xué)院，提供商學(xué)研修、實(shí)練及管理才能訓(xùn)練等服務(wù)。教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，特色是把知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。

十、海翰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

海翰管理顧問(wèn)有限公司致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化及持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為中國(guó)本土管理咨詢公司中的佼佼者。

心得體會(huì)導(dǎo)語(yǔ)及案例分享

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身資源的優(yōu)化整合，旨在創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值。在此分享三篇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)講座的心得體會(huì)。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到的理論性知識(shí)是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)業(yè)的道路雖然艱難，但成功創(chuàng)業(yè)能實(shí)現(xiàn)我們的理想和證明自己的價(jià)值。比如比爾蓋茨看到計(jì)算機(jī)在人類生活中的巨大潛力并成功創(chuàng)業(yè)的故事告訴我們，市場(chǎng)潛力的重要性。同時(shí)我們也看過(guò)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這個(gè)寓言故事，提醒我們隨時(shí)要更新自己的知識(shí)與技能。在創(chuàng)業(yè)道路上，大學(xué)生由于缺乏市場(chǎng)意識(shí)和商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，常常會(huì)遇到挫折和失敗，但這些經(jīng)歷也能使我們變得更加理智和堅(jiān)強(qiáng)。充分準(zhǔn)備并保持開(kāi)放的心態(tài)是在創(chuàng)業(yè)道路上取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。在眾多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，我們不難發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。許多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)雖然新穎，但缺乏真正的技術(shù)含量和市場(chǎng)贏利潛力。他們往往過(guò)于注重創(chuàng)意的新奇性，而忽視了技術(shù)的可行性和市場(chǎng)的實(shí)際需求。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，大學(xué)生往往缺乏細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃。他們或許有很好的想法，但很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)，也多半只會(huì)計(jì)劃花錢做廣告，而對(duì)于如何定位目標(biāo)市場(chǎng)、采用何種營(yíng)銷手段等重要方面則缺乏清晰的概念。

我們也應(yīng)該看到，創(chuàng)業(yè)并非易事。創(chuàng)業(yè)不僅需要熱情和激情，更需要實(shí)際的行動(dòng)和策略。沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，就盲目地投入創(chuàng)業(yè)，往往會(huì)導(dǎo)致失敗。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該充分了解市場(chǎng)和自己，從小做起，從實(shí)際做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

我們也要認(rèn)識(shí)到，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并非都是壞事。事實(shí)上，成功的創(chuàng)業(yè)案例也不乏其人。盡管大多數(shù)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路還很長(zhǎng)，且面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。但他們?nèi)匀挥掠谔魬?zhàn)自我，勇于探索未知領(lǐng)域，這本身就是一種可貴的品質(zhì)。在經(jīng)歷了一番嘗試和磨練后，他們會(huì)逐漸成長(zhǎng)和冷靜下來(lái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)和成功會(huì)有更深的理解。

與此我們也不能忽視大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中面臨的困境。很多學(xué)生雖然有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望和計(jì)劃，但缺乏經(jīng)驗(yàn)和啟動(dòng)資金。再加上他們對(duì)國(guó)家政策和法律了解不足、團(tuán)隊(duì)合作能力不足等原因，都會(huì)導(dǎo)致他們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施。社會(huì)、學(xué)校和國(guó)家應(yīng)該給予更多的關(guān)注和支持。

社會(huì)輿論應(yīng)該為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造相對(duì)寬松的環(huán)境。各種媒體應(yīng)該積極宣傳大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功典型，引導(dǎo)社會(huì)形成崇尚創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)為榮的社會(huì)氛圍。學(xué)校也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，讓學(xué)生了解國(guó)家在學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的方針政策，提高他們的創(chuàng)業(yè)技能和實(shí)踐能力。也應(yīng)該在法律法規(guī)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持等方面進(jìn)一步完善和健全，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供更多的支持和保障。

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。但只要我們充分認(rèn)識(shí)其重要性并給予足夠的關(guān)注和支持，相信未來(lái)一定會(huì)有更多的大學(xué)生走上自主創(chuàng)業(yè)之路并取得成功。他們不僅解決了自己的就業(yè)問(wèn)題還為社會(huì)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)為社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的相關(guān)政策與舉措

在響應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下，出臺(tái)了眾多優(yōu)惠政策，針對(duì)金融、稅務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及指導(dǎo)等多方面進(jìn)行了具體規(guī)劃。主要內(nèi)容詳述如下：

一、優(yōu)惠政策覆蓋范圍及內(nèi)容

1. 對(duì)符合條件的個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，免收相關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)，簡(jiǎn)化了創(chuàng)業(yè)的初期步驟。

2. 為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供小額擔(dān)保貸款。在當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)登記失業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生，若自籌資金不足，可申請(qǐng)不超過(guò)5萬(wàn)元的小額擔(dān)保貸款。對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)的情況，貸款規(guī)模可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大。涉及當(dāng)?shù)匾?guī)定的微利項(xiàng)目，可享受貼息扶持。

3. 對(duì)于有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生，參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)時(shí)，將按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼，以提供更多的公共服務(wù)支持。

二、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)

國(guó)家在鼓勵(lì)支持高校畢業(yè)生靈活就業(yè)的也加強(qiáng)了對(duì)其創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。提供包括政策咨詢、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)等在內(nèi)的“一條龍”服務(wù)。對(duì)于符合規(guī)定的學(xué)生，還可享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)參與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，許多大學(xué)生躍過(guò)心理障礙，進(jìn)行了人生規(guī)劃。他們明白了自己的目標(biāo)和奮斗方向，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下為部分

1. 在開(kāi)始合作前，應(yīng)明確利益關(guān)系和工作安排，簽訂合同以避免未來(lái)可能的沖突。

2. 合作時(shí)，應(yīng)明確各方的利益分配。

3. 選擇合伙人時(shí)，需深入了解對(duì)方，判斷其適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

4. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)選任一個(gè)考慮全面、辦事圓滑、能和每個(gè)人和睦相處的人作為主要負(fù)責(zé)人。并且，當(dāng)大部分股東不同意某項(xiàng)決策時(shí)，主要負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)僅憑個(gè)人意見(jiàn)做出決定。

5. 創(chuàng)業(yè)初期，每一筆開(kāi)銷都應(yīng)有明細(xì)賬目，超過(guò)一定數(shù)額的開(kāi)支需經(jīng)大家商量后決定。

6. 需提高警惕，防止上當(dāng)受騙。

7. 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要有恒心和毅力，初期可能會(huì)很辛苦，但團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)共同克服。

8. 與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，建立自己的智囊團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。

9. 應(yīng)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)和感謝幫助過(guò)自己的人。

10. 創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)精打細(xì)算，節(jié)省每一分錢。

四、企業(yè)文化的模式與構(gòu)建

企業(yè)文化是在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中形成的一系列基本價(jià)值觀和核心理念。國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的模式有許多論述和實(shí)踐。例如國(guó)外有Denison企業(yè)文化模型、Hofstede的組織文化模式等；國(guó)內(nèi)則有三層次模式、CIS模式和仁達(dá)方略的三層面模式等。各種模式均強(qiáng)調(diào)了價(jià)值觀、英雄人物、禮儀慶典和文化網(wǎng)絡(luò)等要素在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。

一、引言

近年來(lái)，企業(yè)文化模式的探索與實(shí)踐逐漸受到廣泛關(guān)注。各種企業(yè)文化模式如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)提出的“一本三涵”模式、上海寶鋼集團(tuán)的“用戶滿意工程”以及山東黃臺(tái)火力發(fā)電廠的“三維立體”模式等備受矚目。本文旨在探討這些模式的內(nèi)涵及其在實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)。

二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化模式的概述與評(píng)論

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化模式的劃分尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)構(gòu)成要素的理解也是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。從實(shí)踐角度來(lái)看，爭(zhēng)議*的莫過(guò)于價(jià)值觀、理念、愿景、使命、哲學(xué)等精神層面的要素。企業(yè)文化應(yīng)解決的是企業(yè)發(fā)展方向、方法論、制度建設(shè)、操作規(guī)范以及外在表現(xiàn)等問(wèn)題。

三、以中國(guó)傳統(tǒng)文化視角解讀企業(yè)文化模式

從中國(guó)傳統(tǒng)文化的角度來(lái)看，企業(yè)文化模式可歸納為“勢(shì)”、“道”、“法”、“術(shù)”、“氣”五個(gè)層面。其中，“勢(shì)”指的是企業(yè)的發(fā)展方向，“道”是處理事物關(guān)系的基本原則，“法”是保障企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的基本制度，“術(shù)”是具體策略的運(yùn)用，“氣”則是企業(yè)精神面貌的集中體現(xiàn)。

四、企業(yè)文化的“勢(shì)”之解析

企業(yè)文化的“勢(shì)”是大勢(shì)所趨的發(fā)展趨向。在確定企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，必須考慮外部環(huán)境的影響和內(nèi)部因素的制約。核心價(jià)值觀是企業(yè)在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上形成的，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向及應(yīng)達(dá)到的程度。愿景、使命和宗旨等要素也可歸為“勢(shì)”的構(gòu)成部分。

五、企業(yè)文化的“道”之解讀

“道”是中國(guó)哲學(xué)的重要范疇，企業(yè)文化中的“道”是抽象化的方法論，用于解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念或哲學(xué)是“道”的具體體現(xiàn)，它們是一種抽象化的基本原理，對(duì)解決企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展問(wèn)題具有重要意義。

六、企業(yè)文化的“法”之探討

企業(yè)文化的“法”指的是企業(yè)的基本制度，包括治理體系、組織機(jī)構(gòu)和管理制度三大模塊。這些制度是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們反映了企業(yè)文化的精神層面，同時(shí)構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，直接影響員工的思維和企業(yè)價(jià)值取向。

七、企業(yè)文化的“術(shù)”之闡釋

企業(yè)文化的“術(shù)”是在“法”的框架內(nèi)靈活運(yùn)用的策略和方法。它關(guān)注具體環(huán)節(jié)，具有柔性特征，常被賦予“藝術(shù)”的含義。在企業(yè)中，“術(shù)”包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理藝術(shù)以及操作層面上的工作流程、行為準(zhǔn)則等。

八、企業(yè)文化的“氣”之洞察

企業(yè)文化的“氣”是事物內(nèi)在規(guī)律的外在表現(xiàn)，是企業(yè)“勢(shì)”、“道”、“法”、“術(shù)”的綜合反映。它涵蓋產(chǎn)品特征、員工行為風(fēng)格以及企業(yè)標(biāo)識(shí)體系等，能夠通過(guò)視覺(jué)直接感知企業(yè)的精神面貌或氣質(zhì)。

企業(yè)文化模式是一個(gè)復(fù)雜而多元的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的發(fā)展方向、方法論、制度建設(shè)、操作規(guī)范以及外在表現(xiàn)等方面。在探索與實(shí)踐企業(yè)文化模式的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化。