馮曉強(qiáng)，這位45歲的企業(yè)家，以其非凡的才華和獨(dú)特的智慧在商界嶄露頭角。作為中國的NLP商學(xué)院創(chuàng)始人，同時(shí)也是百合裝飾集團(tuán)、百合木業(yè)有限公司的董事長以及慧百（上海）文化傳播有限公司的總裁，他的成功故事令人贊嘆。

在2001年，馮曉強(qiáng)以非專業(yè)人士的身份進(jìn)入家裝市場，僅短短幾個(gè)月就躍居市場領(lǐng)先地位。他的“百合模式”在五年內(nèi)壟斷了一省的份額，業(yè)績超越競爭對(duì)手總和。在演講領(lǐng)域，他的表現(xiàn)更是驚人，兩個(gè)小時(shí)的演講就能帶來千萬成交，被譽(yù)為“印鈔機(jī)”。

馮曉強(qiáng)在培訓(xùn)界的影響力也不容小覷。他采用創(chuàng)新的方式開發(fā)陌生市場，短短三天內(nèi)吸引了100多位老板參與他的課程，課程轉(zhuǎn)介紹率高達(dá)410人。他還出版了《NLP總裁商戰(zhàn)智慧》一書，通過NLP理論揭示了溝通與商業(yè)成功的關(guān)鍵。

管理者在確定了未來財(cái)年的資源規(guī)模后，企業(yè)便進(jìn)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算流程。這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒棠軌蜓杆儆?jì)算出銷售和運(yùn)營計(jì)劃所需的運(yùn)營與資本預(yù)算。這一過程是實(shí)時(shí)合理的，并非依靠強(qiáng)制和權(quán)力來制定公司預(yù)算。

在預(yù)算制定的最后階段，公司應(yīng)審批那些與銷售及運(yùn)營無直接關(guān)聯(lián)的可支配支出，如流程改進(jìn)、廣告、促銷、研發(fā)、培訓(xùn)和維護(hù)等。這類支出的判斷需依賴于經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，而非分析模型。

管理者面臨一項(xiàng)艱巨任務(wù)：在短期運(yùn)營顧慮和長期戰(zhàn)略任務(wù)之間尋求平衡。盡管這項(xiàng)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，但正是管理者的職責(zé)所在。若遵循本文提供的建議，管理者便能建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能協(xié)助公司同時(shí)在戰(zhàn)略和運(yùn)營層面取得平衡。

企業(yè)管理技巧之一：開放式管理。員工有權(quán)參與企業(yè)的決策過程，老板應(yīng)在決策執(zhí)行前讓員工參與決策制定。馮曉強(qiáng)老師認(rèn)為，企業(yè)并非個(gè)人的企業(yè)，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老板不應(yīng)專制獨(dú)裁。讓員工參與企業(yè)管理，讓他們熱愛工作。

管理技巧之二：巡視式管理。老板不應(yīng)只埋頭于辦公室或應(yīng)酬，而應(yīng)經(jīng)常到車間、廠房、員工辦公室巡視，這樣可以在員工面前露面，并檢查員工工作中存在的問題。如哇哈哈的老總宗慶后經(jīng)常出入廠房與員工一起討論提高工作效率的問題。

管理技巧之三：導(dǎo)向管理。老板需經(jīng)常為員工指明方向，讓他們明確自身職責(zé)和目標(biāo)。老板應(yīng)善于描繪公司遠(yuǎn)景，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理技巧之四：分權(quán)管理。將權(quán)力分散轉(zhuǎn)交給下級(jí)是明智之舉。企業(yè)事務(wù)繁多，老板無法事必躬親。分權(quán)給下級(jí)不僅能提高老板的工作效率，也能讓老板從繁重事務(wù)中解脫出來，更好地管理企業(yè)。

在企業(yè)管理過程中，還需注意以下幾點(diǎn)：

1. 防止企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤?！秾O子兵法》始為“計(jì)”，現(xiàn)代企業(yè)亦應(yīng)將“戰(zhàn)略”置于首位。根據(jù)行業(yè)和公司的發(fā)展制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是極其重要的。

2. 注重人才培養(yǎng)。創(chuàng)新需要人才，因此企業(yè)必須投入精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運(yùn)營管理方案時(shí)，必須考慮到對(duì)人才的人文關(guān)懷及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、人才培訓(xùn)等計(jì)劃。

3. 確保企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，需隨著企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人經(jīng)營思想為核心，涵蓋企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價(jià)值觀、營銷體系等，決定企業(yè)的核心競爭力。

4. 防止資金危機(jī)。資金是企業(yè)的生命線，必須防止資金出現(xiàn)危機(jī)。大型企業(yè)如京東、小米都在不斷融資，凸顯了資金鏈的重要性。

5. 防止內(nèi)部失控。隨著企業(yè)規(guī)模增大，情況日益復(fù)雜，必須考慮到可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況，并制定合適的規(guī)章制度以確保企業(yè)內(nèi)部不會(huì)失控。

案例分析：

6.當(dāng)老板濫用權(quán)力，員工會(huì)尋求更好的機(jī)會(huì)；當(dāng)伴侶過分管制，對(duì)方可能心生去意。權(quán)力的使用需適度，過猶不及。

7.好的制度應(yīng)該建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，當(dāng)幸福感超過約束時(shí)，人們才會(huì)樂于遵守規(guī)則。

8.對(duì)待員工不守信用，可能會(huì)引發(fā)廣泛的欺騙行為。信譽(yù)是人際關(guān)系的基石。

9.企業(yè)在發(fā)展中不能只看眼前，還要展望未來。只顧埋頭苦干，忽視市場趨勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，是難以做大做強(qiáng)的。

10.一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)背后必然有一個(gè)有擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)力的老板。

11.投資股票的*時(shí)機(jī)是大眾對(duì)股市持懷疑態(tài)度時(shí)，機(jī)會(huì)往往出現(xiàn)在不被看好時(shí)。

12.股票投資的關(guān)鍵不在于分紅多少，而在于對(duì)分紅潛力的信任。信心是投資的核心。

（更多企業(yè)管理和經(jīng)營之道，請(qǐng)?jiān)L問中國NLP培訓(xùn)學(xué)院官網(wǎng)了解詳情。）

中國NLP商學(xué)院通過其獨(dú)特的課程體系，將NLP心理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用融入實(shí)用心理學(xué)領(lǐng)域。這一體系融合了多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全球大師的智慧精華以及NLP的專業(yè)知識(shí)，旨在為中國企業(yè)提供*實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)課程。

該學(xué)院不僅致力于提升企業(yè)業(yè)績，還注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人成長和心理健康。其課程內(nèi)容的豐富性、實(shí)用性以及靈活的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，深受企業(yè)家們的歡迎。獨(dú)特的教學(xué)方式以及真誠的務(wù)實(shí)的態(tài)度，幫助中小型民營企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的顯著增長。

系列課程包括《NLP實(shí)戰(zhàn)商業(yè)智慧班》、《NLP總裁商戰(zhàn)精英班》、《NLP策略實(shí)戰(zhàn)班》和《NLP導(dǎo)師高級(jí)研修班》等，涵蓋NLP的專業(yè)知識(shí)，如NLP執(zhí)行師、NLP心理師和NLP領(lǐng)導(dǎo)力的課程。還包括多種心理學(xué)工具和技術(shù)，如九型人格學(xué)問等，共同構(gòu)建了一個(gè)全面且實(shí)用的心理學(xué)課程體系。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)和表述可以根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。