聚成企業(yè)管理顧問公司，自2003年成立以來，已成為我國領(lǐng)先的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?？偛吭O(shè)在深圳，專注于提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)，作為中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先鋒，不僅是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力，還成功塑造了中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的旗艦品牌形象。

時代光華公司自創(chuàng)立以來，始終以文化產(chǎn)業(yè)為主軸，專注于提供高品質(zhì)的精神食糧。其策劃、組織和生產(chǎn)的出版物、多媒體產(chǎn)品等深受客戶和社會的喜愛。

北京海翰管理顧問有限公司自2007年成立以來，專注于助力中國成長型企業(yè)的規(guī)范化和國際化。其卓越的咨詢實力，已使其成為國內(nèi)*的管理咨詢公司之一。

天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一家綜合性的智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢，旨在通過其專業(yè)知識和服務(wù)，為企業(yè)提供實效性的管理解決方案。

尚德機(jī)構(gòu)是我國領(lǐng)先的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，專注于提升學(xué)員的職場競爭力。其廣泛的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍，從職業(yè)資格認(rèn)證到職業(yè)就業(yè)服務(wù)，已培訓(xùn)超過十萬名學(xué)員。

慧泉國際教育集團(tuán)致力于整合全球智慧資源，為企業(yè)和個人提供管理智慧，培養(yǎng)實用人才，并構(gòu)建了一個高價值的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺。

和君商學(xué)院自成立起，提供包括商學(xué)研修、實練等在內(nèi)的一系列免費培訓(xùn)和服務(wù)，特色在于將知識學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。

北大縱橫商學(xué)院憑借其先進(jìn)的管理理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗，依托國內(nèi)外*高校的師資力量，擁有由百余名專家組成的講師隊伍，提供特色的咨詢式培訓(xùn)模式。

帷幄咨詢創(chuàng)立了全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制系統(tǒng)，采用全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營模式，直擊企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，以解決問題為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

在中國，有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等，它們?yōu)榭蛻籼峁?shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域帶來創(chuàng)新和好評。

關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱，內(nèi)容涵蓋互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式、新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏與人才斷層等議題。課程深入解析管理面臨的挑戰(zhàn)和突破，以及企業(yè)在不同階段對管理的要求等。

### 一、角色定位與企業(yè)管理成長問題應(yīng)對

1. 三承三啟理念：繼承過去，啟示未來，承前啟后，承點啟面。在企業(yè)中，這體現(xiàn)了管理者的重要角色。

2. 業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者：作為業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人，管理者需具備前瞻的視野和深厚的專業(yè)知識。

3. 技能輔導(dǎo)與心態(tài)建設(shè)：不僅是業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，管理者還需關(guān)注下屬的心態(tài)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力。

4. 監(jiān)控與發(fā)展策略建議：作為下屬行為監(jiān)控者，為部門項目發(fā)展提供策略建議，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。

### 二、經(jīng)理人對企業(yè)問題的深度解讀與處理策略

1. 問題的動態(tài)性：企業(yè)所面臨的問題并非固定不變，往往是經(jīng)理人之前決策的結(jié)果，且問題是動態(tài)的。

2. 經(jīng)理人的職責(zé)定位：經(jīng)理人的價值在于發(fā)現(xiàn)并解決問題，對出現(xiàn)的問題絕不輕易放過。

3. 團(tuán)隊管理的五大重要角色認(rèn)知：在企業(yè)管理中，管理人員需明確自己的角色定位及職責(zé)。

4. 全員參與的企業(yè)生態(tài)管理：從細(xì)節(jié)出發(fā)，透視企業(yè)成敗，構(gòu)建全方位的企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)。

### 三、管理者素質(zhì)與實戰(zhàn)技能進(jìn)階

1. IQ+EO+AQ的綜合素養(yǎng)模型：成功的管理者需具備智商、情商和逆境商的三重素質(zhì)。

2. 職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能強(qiáng)化：規(guī)則與執(zhí)行力并重，打造細(xì)節(jié)競爭力，注重誠信與高效執(zhí)行。

3. 積極態(tài)度與自動自發(fā)精神：管理者需以身作則，保持務(wù)實積極的態(tài)度，全力以赴完成各項任務(wù)。

### 四、六大執(zhí)行核心策略揭秘

1. 打造組織忠誠是關(guān)鍵一役：培養(yǎng)員工理念與行為一致性，強(qiáng)調(diào)服從制度與目標(biāo)的重要性。

### 五、人際溝通與激勵藝術(shù)：高效執(zhí)行的源泉

管理者的高效執(zhí)行離不開人際溝通與恰當(dāng)?shù)募畲胧?。人際溝通是連接團(tuán)隊內(nèi)外的橋梁，是執(zhí)行力的源泉之一。為了更好地實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和愿景，管理者需要掌握人際溝通的藝術(shù)。這不僅僅是簡單的語言交流，還包括聲調(diào)和肢體語言的有效結(jié)合。有效的溝通能夠消除誤解、建立信任并激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力。作為管理者，需要深入了解員工的真實需求與挑戰(zhàn)，通過積極的溝通解決可能出現(xiàn)的問題，建立健康和諧的團(tuán)隊關(guān)系。如何平衡工作壓力與員工心理也是管理者的關(guān)鍵職責(zé)之一。他們需要了解員工的心理狀態(tài)并及時給予支持和幫助以保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和高效的工作狀態(tài)。此外適當(dāng)?shù)募畲胧┠軌蚣ぐl(fā)員工的工作熱情和工作動力。這需要結(jié)合員工的特點和需求制定相應(yīng)的激勵機(jī)制使員工感到自己的工作得到認(rèn)可和肯定從而提升他們的積極性并保證他們保持高效率的工作狀態(tài)人際溝通與恰當(dāng)?shù)募畲胧┕餐瑯?gòu)成了高效執(zhí)行的源泉只有掌握了這些技能的管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值提供了強(qiáng)有力的支持和管理保障。