一、治安管理總部

負(fù)責(zé)人：王強(qiáng)

職責(zé)：

負(fù)責(zé)全市治安管理工作的整體規(guī)劃與指導(dǎo)，對社會治安動態(tài)進(jìn)行全面掌握，并依據(jù)國家法律法規(guī)，起草并執(zhí)行治安管理的政策規(guī)章。還負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市治安系統(tǒng)民警隊(duì)伍建設(shè)和崗位教育訓(xùn)練工作，以及各類公共場所和特種行業(yè)的治安管理工作等。

地址：寧波市江東區(qū)公安大廈11樓

二、經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)支隊(duì)

負(fù)責(zé)人：王國榮

職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位內(nèi)部安全監(jiān)管、金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所行政許可及重點(diǎn)工程安全監(jiān)管等經(jīng)濟(jì)文化領(lǐng)域的安保工作。

地址：寧波市江東區(qū)中興路658號寧波大廈

三、交通警察局

負(fù)責(zé)人：柴大科

職責(zé)：

負(fù)責(zé)道路交通安全管理，包括交通安全宣傳教育、駕駛牌證管理以及交通形勢分析等。

地址：寧波市江東區(qū)興寧路48號

四、巡支隊(duì)

負(fù)責(zé)人：王雅寧

職責(zé)：

指導(dǎo)全市公安巡隊(duì)伍業(yè)務(wù)建設(shè)，組織和參與指揮突發(fā)性治安事件處置和重大治安案件的查處工作。

地址：寧波市江東區(qū)興寧路延伸段某地

五、其他分支機(jī)構(gòu)與單位

1. 禁毒支隊(duì)：負(fù)責(zé)毒品違法犯罪活動的打擊與預(yù)防工作。

地址：同治安管理總部。

2. 交通治安分局：維護(hù)公交線路及公交、長途和出租車客運(yùn)的治安秩序。

地址：寧波市海曙區(qū)翠柏路80號。

3. 邊防支隊(duì)：負(fù)責(zé)本市沿海邊防轄區(qū)及海上治安管理工作。

地址：寧波市江東區(qū)朱雀新村某處。

……（其他單位依此類推）

六、教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

1. 警察學(xué)校：負(fù)責(zé)在職民警的晉升培訓(xùn)、初任民警培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

地址：奉化溪口中興東路某處。

2. 其他培訓(xùn)與教育中心：……（根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行描述）

七、機(jī)場分局等特殊機(jī)構(gòu)（如存在）

名稱：機(jī)場分局（或其他特殊機(jī)構(gòu)）

負(fù)責(zé)人及職責(zé)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行描述。

地址：寧波市櫟社國際機(jī)場內(nèi)或相應(yīng)地點(diǎn)。

實(shí)施六西格瑪管理培訓(xùn)的首要任務(wù)是明確界定項(xiàng)目并完成項(xiàng)目計(jì)劃書。通過細(xì)致的項(xiàng)目定義，我們可以將潛在的改善機(jī)會進(jìn)行分類、整理，并經(jīng)過篩選后，形成所謂的精益六西格瑪項(xiàng)目。這一過程不僅確定了項(xiàng)目的主要改善方向，還為后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

在確定項(xiàng)目主題及關(guān)鍵考量指標(biāo)前，我們必須深入理解項(xiàng)目的背景。這包括對項(xiàng)目運(yùn)作過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評估，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。對于設(shè)定的關(guān)鍵考量指標(biāo)，需確保其可量化，以便于進(jìn)行比較和評估。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容要點(diǎn)，需要從以下幾個方面詳細(xì)闡述：

一、明確所選項(xiàng)目的具體過程和流程，清晰界定項(xiàng)目的執(zhí)行路徑。

二、準(zhǔn)確界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確定流程所處的區(qū)域和需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)。

三、明確項(xiàng)目的指標(biāo)和目標(biāo)。在選擇項(xiàng)目指標(biāo)時，不宜過多，通常以1-2個指標(biāo)為宜。這些指標(biāo)包括基線（現(xiàn)狀）、目標(biāo)線（預(yù)期改善后的狀況）和資格線（標(biāo)桿或歷史*水平）。

四、預(yù)測項(xiàng)目預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，對未來的改善結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，通常計(jì)算直接財(cái)務(wù)收益。

五、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，包括直接小組成員和小組外部支持成員，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

六、對項(xiàng)目可能為外部客戶帶來的益處進(jìn)行分析和說明，以展示項(xiàng)目的價值和意義。

七、制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃日程，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。

八、考慮到項(xiàng)目運(yùn)作過程中可能需要的特殊資源投入或支持，如技術(shù)、硬件、試驗(yàn)等，應(yīng)合理安排投入，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

九、張馳咨詢認(rèn)為，無論哪個行業(yè)，只要有流程存在，就存在六西格瑪?shù)母纳瓶臻g。在制造行業(yè)，我們追求產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化；在服務(wù)行業(yè)，我們關(guān)注客戶關(guān)系的提升。六西格瑪在企業(yè)中的應(yīng)用，可以帶來降低成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間等多重效益。張馳咨詢提供六西格瑪相關(guān)的公開課培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和競爭力提升。

總結(jié)來說，六西格瑪管理培訓(xùn)的推行對于企業(yè)來說具有重要意義。通過明確項(xiàng)目定義、制定詳細(xì)計(jì)劃、合理安排資源投入等措施，可以推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。