項(xiàng)目	詳情
課程適用對(duì)象	公司各部門的中高層管理人員
課程時(shí)間	一天
課程核心內(nèi)容	指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊；指出管理創(chuàng)新可導(dǎo)致競(jìng)爭力轉(zhuǎn)移并帶來持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提供21世紀(jì)建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的思維模式；建立創(chuàng)新型企業(yè)文化與組織，解決80、90后管理困惑
培訓(xùn)背景	互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營方式，對(duì)企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn)
核心課程	中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作
培訓(xùn)實(shí)施方式	內(nèi)部培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)部組織，適合定制化需求）、外部培訓(xùn)（外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供，獲取廣泛知識(shí)）、在線培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，靈活方便）
關(guān)鍵成功因素	重要的決策支持和資源保障；高層支持；定期評(píng)估培訓(xùn)效果，不斷優(yōu)化方案；根據(jù)員工需求定制不同形式的培訓(xùn)
創(chuàng)新型企業(yè)特征	英國弗里曼觀點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部研究與開發(fā)能力相當(dāng)強(qiáng)；從事基礎(chǔ)研究或相近的研究；利用專利保護(hù)自己，與競(jìng)爭對(duì)手討價(jià)還價(jià)；企業(yè)規(guī)模足夠大，能長期高額資助R&D；研制周期比競(jìng)爭對(duì)手短；愿意冒風(fēng)險(xiǎn)；較早且富于想象地確定一個(gè)潛在市場(chǎng)；關(guān)注潛在市場(chǎng)，努力培養(yǎng)、幫助用戶；有著高效的協(xié)調(diào)研究與開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)家精神；與客戶和科學(xué)界保持密切聯(lián)系。中國企業(yè)實(shí)際情況：有自主品牌，不是代工企業(yè)；有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，研發(fā)人數(shù)在30人以上；有較大的營業(yè)規(guī)模，年?duì)I業(yè)收入在8000萬元以上
創(chuàng)新內(nèi)容	經(jīng)營理念創(chuàng)新（創(chuàng)新思維模式突破傳統(tǒng)思維、培養(yǎng)前瞻性思維、跨領(lǐng)域思考；創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃制定創(chuàng)新目標(biāo)、靈活調(diào)整戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長；創(chuàng)新企業(yè)文化鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神、開放溝通氛圍、激勵(lì)創(chuàng)新成果）；管理模式創(chuàng)新（組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：扁平化組織、矩陣式組織、網(wǎng)絡(luò)化組織；人力資源管理創(chuàng)新：績效管理創(chuàng)新、員工培訓(xùn)與發(fā)展）

解釋說明：R&D即研究與開發(fā)，是企業(yè)為了獲得科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。

在當(dāng)今競(jìng)爭激烈且快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)顯得尤為重要。它就像是企業(yè)發(fā)展道路上的指南針，為企業(yè)指明方向，助力企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中破浪前行。下面我們將深入探討創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性

21世紀(jì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，顛覆性技術(shù)層出不窮，競(jìng)爭日益激烈，市場(chǎng)也變得更加分散。傳統(tǒng)的管理理念和方法在這樣的環(huán)境下逐漸顯得力不從心。如果企業(yè)仍然堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念，無疑是在逆水行舟，不進(jìn)則退。

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升競(jìng)爭力。通過培訓(xùn)，企業(yè)管理人員可以了解到現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊，從而選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時(shí)，培訓(xùn)還能為企業(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。

例如，在電力建設(shè)飛速發(fā)展、電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，電力多種經(jīng)營企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。通過創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)可以更好地優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在人力資源管理方面，企業(yè)可以學(xué)習(xí)如何挖掘人才的潛力，使人才為企業(yè)服務(wù)。就像劉邦善于用人，最終成就了一番霸業(yè)。企業(yè)管理者也應(yīng)該具備識(shí)人和用人的本事，讓企業(yè)中的各類人才發(fā)揮出*的作用。

創(chuàng)新型企業(yè)的特征

要成為創(chuàng)新型企業(yè)，需要具備一定的特征。英國弗里曼列舉了創(chuàng)新型企業(yè)的十大特征，這些特征涵蓋了企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)洞察力、企業(yè)家精神等多個(gè)方面。

企業(yè)內(nèi)部研究與開發(fā)能力相當(dāng)強(qiáng)是創(chuàng)新型企業(yè)的重要特征之一。只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，企業(yè)才能不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，滿足市場(chǎng)的需求。例如，蘋果公司一直以來都非常注重研發(fā)投入，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，從而在全球市場(chǎng)占據(jù)了重要地位。

從事基礎(chǔ)研究或相近的研究也是創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)?；A(chǔ)研究能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供理論支持，幫助企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域取得突破。像華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)研究，為其5G技術(shù)的領(lǐng)先奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)中國企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新型企業(yè)還應(yīng)該有自主品牌，不是代工企業(yè)。自主品牌能夠提高企業(yè)的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭力，使企業(yè)在市場(chǎng)中擁有更大的話語權(quán)。同時(shí)，企業(yè)要有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，研發(fā)人數(shù)在30人以上，以及較大的營業(yè)規(guī)模，年?duì)I業(yè)收入在8000萬元以上。這些條件有助于企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了多個(gè)方面。其中，經(jīng)營理念創(chuàng)新是培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。

在創(chuàng)新思維模式方面，企業(yè)需要鼓勵(lì)員工跳出傳統(tǒng)思維框架，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，提出新穎的創(chuàng)意和解決方案。培養(yǎng)前瞻性思維也非常關(guān)鍵，員工要具備預(yù)見未來趨勢(shì)的能力，以便企業(yè)提前布局和調(diào)整經(jīng)營策略。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠提前預(yù)見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

跨領(lǐng)域思考也是經(jīng)營理念創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工從不同領(lǐng)域獲取靈感，將不同行業(yè)的思想和資源整合到企業(yè)經(jīng)營中。比如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷模式，通過線上渠道拓展市場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的效果。

創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃也是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)需要明確在不同階段需要達(dá)成的創(chuàng)新目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，靈活調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和市場(chǎng)拓展。

創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)也不容忽視。企業(yè)要營造敢于嘗試、不怕失敗的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工勇于冒險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任。建立開放、包容的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工分享想法、意見和建議，促進(jìn)知識(shí)共享。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得創(chuàng)新成果的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。

管理模式創(chuàng)新也是創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面，扁平化組織能夠減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，提高決策效率和執(zhí)行力。矩陣式組織可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理和資源共享，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目和多變環(huán)境的能力。網(wǎng)絡(luò)化組織通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的協(xié)作，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭力。

人力資源管理創(chuàng)新包括績效管理創(chuàng)新和員工培訓(xùn)與發(fā)展。建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體績效。提供系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有助于提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施方式

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施方式有多種，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況選擇合適的方式。

內(nèi)部培訓(xùn)是由企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)課程，適合定制化培訓(xùn)需求。企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工的需求，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)內(nèi)容。這種培訓(xùn)方式能夠更好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。例如，一些大型企業(yè)會(huì)設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)部門，邀請(qǐng)內(nèi)部的專家和骨干員工進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

外部培訓(xùn)由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)通常擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的師資力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更廣泛的創(chuàng)新管理知識(shí)。企業(yè)可以通過參加外部培訓(xùn)課程，了解行業(yè)的*動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的管理理念。比如，一些企業(yè)會(huì)組織員工參加知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程。

在線培訓(xùn)是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，具有靈活方便、節(jié)約時(shí)間成本的優(yōu)點(diǎn)。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，不受地域和時(shí)間的限制。在線培訓(xùn)還可以提供豐富的學(xué)習(xí)資源，如視頻課程、在線測(cè)試等，幫助員工更好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容。例如，一些企業(yè)會(huì)購買在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的課程，供員工自主學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素

要使創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)取得成功，需要關(guān)注一些關(guān)鍵因素。

重要的決策支持和資源保障是培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)高層需要重視培訓(xùn)，為培訓(xùn)提供必要的資金、人力和物力支持。只有這樣，培訓(xùn)才能順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。例如，企業(yè)可以設(shè)立專門的培訓(xùn)預(yù)算，用于支付培訓(xùn)費(fèi)用和購買培訓(xùn)設(shè)備。

高層支持也是關(guān)鍵因素之一。企業(yè)高層的支持能夠?yàn)榕嘤?xùn)營造良好的氛圍，推動(dòng)培訓(xùn)的實(shí)施。高層管理人員應(yīng)該積極參與培訓(xùn)，以身作則，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)。同時(shí)，高層還可以為培訓(xùn)提供指導(dǎo)和反饋，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

定期評(píng)估培訓(xùn)效果，不斷優(yōu)化方案是保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。企業(yè)可以通過問卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工的學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的效果。

根據(jù)員工需求定制不同形式的培訓(xùn)也非常重要。不同崗位、不同層次的員工對(duì)培訓(xùn)的需求可能不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)多樣化的培訓(xùn)課程。例如，對(duì)于基層員工，可以提供一些基礎(chǔ)技能培訓(xùn)；對(duì)于中高層管理人員，則可以提供戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的案例分析

以某電力多種經(jīng)營企業(yè)為例，該企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)，意識(shí)到創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性。于是，企業(yè)組織員工參加了一系列的創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程。

在經(jīng)營理念創(chuàng)新方面，企業(yè)鼓勵(lì)員工提出新穎的創(chuàng)意和解決方案。一名員工提出了將互聯(lián)網(wǎng)營銷模式引入企業(yè)的建議，企業(yè)采納了該建議，并取得了不錯(cuò)的效果。通過線上渠道，企業(yè)的產(chǎn)品銷售量得到了顯著提升。

在管理模式創(chuàng)新方面，企業(yè)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用了扁平化組織。減少了管理層級(jí)后，部門間的溝通與協(xié)作更加順暢，決策效率和執(zhí)行力得到了提高。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了人力資源管理創(chuàng)新，建立了科學(xué)的績效評(píng)估體系，激發(fā)了員工的工作積極性。

經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)和實(shí)踐，該企業(yè)的競(jìng)爭力得到了明顯提升，在市場(chǎng)中占據(jù)了更有利的地位。這充分說明了創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)也將呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)。

數(shù)字化培訓(xùn)將成為主流。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在線培訓(xùn)平臺(tái)將越來越完善，數(shù)字化培訓(xùn)資源將更加豐富。員工可以通過手機(jī)、電腦等設(shè)備隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效率和便利性。

個(gè)性化培訓(xùn)將受到更多關(guān)注。企業(yè)將更加注重根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求，提供個(gè)性化的培訓(xùn)方案。通過大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，企業(yè)可以了解員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力水平，為員工量身定制培訓(xùn)課程。

跨行業(yè)培訓(xùn)將增多。未來，企業(yè)之間的跨界合作將越來越頻繁，員工需要具備跨行業(yè)的知識(shí)和技能。因此，跨行業(yè)培訓(xùn)將成為創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的一個(gè)重要方向。企業(yè)可以組織員工參加不同行業(yè)的培訓(xùn)課程，拓寬員工的視野和思維方式。

實(shí)踐型培訓(xùn)將更加重要。培訓(xùn)不僅要傳授理論知識(shí)，還要注重實(shí)踐操作。企業(yè)將更多地采用案例分析、模擬演練等實(shí)踐型培訓(xùn)方式，讓員工在實(shí)踐中掌握創(chuàng)新管理的方法和技巧。

結(jié)語

創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它能夠幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)，根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式。同時(shí)，要關(guān)注培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)效果。

在未來，企業(yè)還需要關(guān)注創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)策略，以培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新能力的管理人才。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更加美好的未來。

對(duì)于企業(yè)管理人員來說，要積極參加創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷提升自己的管理水平和創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)過程中，要注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，要與其他學(xué)員進(jìn)行交流和分享，共同進(jìn)步。

總之，創(chuàng)新型企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，讓我們共同努力，通過培訓(xùn)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭力，迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。