6S企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大揭秘！哪家才是你的最優(yōu)之選？
發(fā)布時(shí)間:2025-03-14 08:40:48
機(jī)構(gòu)名稱
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
咨詢模式
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)價(jià)格
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
人氣
| 機(jī)構(gòu)名稱 |
服務(wù)內(nèi)容 |
服務(wù)優(yōu)勢(shì) |
咨詢模式 |
培訓(xùn)課程 |
培訓(xùn)價(jià)格 |
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) |
人氣 |
咨詢熱線 |
| 博海咨詢 |
以5S、6S、7S、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評(píng)價(jià)服務(wù) |
專業(yè)提供6S現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案，是國(guó)內(nèi)專業(yè)咨詢公司 |
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| 立正顧問機(jī)構(gòu) |
精益6S管理咨詢培訓(xùn) |
經(jīng)過十九年3200余家企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擁有成熟完善的6S管理咨詢技術(shù)和課程體系，在6S專業(yè)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量上有*優(yōu)勢(shì) |
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| 重慶精卓企業(yè)管理咨詢 |
TPM咨詢、精益生產(chǎn)咨詢以及5S管理、6S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù) |
在TPM、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)等方面擁有豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó) |
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| 新益為集團(tuán)有限公司（6S咨詢服務(wù)中心） |
以制造業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善、6S管理等為主線的咨詢、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)服務(wù) |
旗下匯聚30多位具有扎實(shí)理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的資深顧問團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目續(xù)簽率80%以上，實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)有制造業(yè)工作8年以上經(jīng)驗(yàn) |
6S駐廠咨詢（T+C的輔導(dǎo)周模式，一周輔導(dǎo)三周作業(yè)）、6S嵌入咨詢（從戰(zhàn)略角度部署、規(guī)劃，并行實(shí)施多個(gè)短期可呈現(xiàn)效果的項(xiàng)目）、6S管家咨詢（全日制輔導(dǎo)，長(zhǎng)期駐廠幫助企業(yè)找出、分析、改善問題）、6S教練咨詢（為有一定精益基礎(chǔ)但推行遇瓶頸的企業(yè)提供服務(wù)）、6S長(zhǎng)年顧問（項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束后提供長(zhǎng)年遠(yuǎn)程輔導(dǎo)管理咨詢服務(wù)） |
為企業(yè)量身定制6S專業(yè)培訓(xùn)課程 |
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183 - 2338 - 2498 |
| 方普企業(yè)管理顧問培訓(xùn)學(xué)校 |
廣州5S、6S、7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程 |
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課程背景：7S管理源于日本，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理基石；課程收益：學(xué)習(xí)7S基本知識(shí)及推行方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)等；課程對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干；課程形式：講授法，演練法，討論法，案例分析法等 |
免費(fèi)起 |
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| 6S管理相關(guān)概念 |
詳細(xì)內(nèi)容 |
| 起源與發(fā)展 |
“5S”管理最早起源于日本，1955年日本推行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問世。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全（safety），形成6S。有的企業(yè)還加上節(jié)約（save）、習(xí)慣化（shiukanka）、服務(wù)（service）、堅(jiān)持（shikoku）等形成所謂的6S、7S、10S |
| 定義 |
“6S”即SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和SECURITY（安全） |
| 目標(biāo) |
創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境 |
| 針對(duì)對(duì)象 |
主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 |
| 基本內(nèi)容 |
整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的東西，把不要的清理出工作場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，杜絕亂堆亂放等無序現(xiàn)象；整頓（SEITON）：把要的進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)擺放，常用的放置在明顯方便使用的地方，不常用的貯藏放好；清掃（SEISO）：搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設(shè)備上無散落物料、工具及雜務(wù)，將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果；素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然 |
| 6S管理培訓(xùn)操作步驟 |
具體內(nèi)容 |
| 了解6S管理概念 |
讓參與者了解6S管理的定義、目的和意義，為接下來的實(shí)踐和推廣打好基礎(chǔ) |
| 整理與整頓 |
根據(jù)6S管理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類，將不需要的物品清除，需要的物品定位放置，提高工作效率。整頓過程中關(guān)注標(biāo)識(shí)和目視管理，以便快速找到所需物品 |
| 清潔與素養(yǎng) |
保持工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、整潔，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí)，培養(yǎng)參與者的安全意識(shí)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)符合安全標(biāo)準(zhǔn) |
| 標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理 |
將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品、工具、流程等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立目視管理系統(tǒng)，讓參與者能夠快速了解工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，提高工作效率和質(zhì)量 |
| 檢查與糾正 |
在實(shí)施6S管理的過程中，定期檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差，確保6S管理的有效推進(jìn) |
| 持續(xù)改進(jìn) |
建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)參與者提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善和優(yōu)化6S管理方案 |
| 模擬練習(xí) |
通過現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)等方式，讓參與者親身體驗(yàn)和實(shí)踐6S管理方法，提高其掌握程度和應(yīng)用能力 |
| 6S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng) |
具體說明 |
| 系統(tǒng)性 |
整個(gè)培訓(xùn)過程需要系統(tǒng)化，各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，形成一個(gè)完整的體系 |
| 參與性 |
鼓勵(lì)參與者積極參與，親身體驗(yàn)和實(shí)踐6S管理方法 |
| 定制化 |
根據(jù)不同的場(chǎng)合和需求，制定適合的6S管理方案和培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 長(zhǎng)期性 |
6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷堅(jiān)持和推進(jìn) |
| 反饋與評(píng)估 |
及時(shí)反饋和評(píng)估培訓(xùn)效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善 |
術(shù)語解釋：
- 6S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，以提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)等。
- 整理：區(qū)分要與不要的東西，將不要的清理出工作場(chǎng)所，避免不必要的物品占用空間和資源。
- 整頓：對(duì)需要的物品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)擺放，使物品放置有序，方便查找和使用。
- 清掃：保持工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，及時(shí)清理雜物和垃圾，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
- 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化和規(guī)范化。
- 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工自覺遵守規(guī)定和養(yǎng)成良好習(xí)慣的意識(shí)和行為。
- 安全：重視安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
- 目視管理：通過視覺化的手段，如標(biāo)識(shí)、圖表等，讓工作現(xiàn)場(chǎng)的情況一目了然，便于員工快速了解和掌握工作信息。
- 標(biāo)準(zhǔn)化：將工作流程、操作方法等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，以提高工作質(zhì)量和效率。
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/246036.html
