企業(yè)管理制度培訓(xùn)來襲！如何讓員工快速掌握？
發(fā)布時間:2025-03-15 16:26:48
事項
詳情
培訓(xùn)文檔信息
文檔名稱為進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)XX.docx，格式為docx，大小0.
| 事項 |
詳情 |
| 培訓(xùn)文檔信息 |
文檔名稱為進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)XX.docx，格式為docx，大小0.01MB，共6頁 |
| 培訓(xùn)發(fā)起依據(jù) |
根據(jù)《企業(yè)規(guī)范管理的實施意見》的要求，修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度 |
| 培訓(xùn)目的 |
進(jìn)一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)下發(fā)的規(guī)章制度，構(gòu)建人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
下發(fā)的規(guī)章制度 |
| 培訓(xùn)時間和地點 |
時間：每天下午五點到六點；地點：十三樓會議室 |
| 培訓(xùn)要求 - 參加人員 |
集團全體員工 |
| 培訓(xùn)要求 - 組織安排 |
由辦公室和人力**部負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)要求 - 培訓(xùn)考核 |
培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請假。確因工作需要請假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力**部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經(jīng)請假按曠課處理，并按集團考勤制度進(jìn)行處罰。對因未參加培訓(xùn)造成對制度不理解、不清楚的，希望通過業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為 |
| 培訓(xùn)發(fā)起部門及時間 |
人力**部，2012年12月29日 |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理制度的意義 |
企業(yè)的各項規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部之“法”，是國家法律、法規(guī)在企業(yè)的具體落實和延伸，具有憲法的效力，在企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中帶有強制性義務(wù)，是員工共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，同時也能保障員工一定權(quán)利的實現(xiàn)；能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，維護員工共同利益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作得以正常進(jìn)行的有力保證 |
| 管理與規(guī)章制度的關(guān)系 |
管理是抽象概念，規(guī)章制度是管理的載體，用它來實現(xiàn)和傳遞管理的理念、目標(biāo)和方法，是管理的具體表現(xiàn)形式 |
| 企業(yè)規(guī)章制度的定義 |
企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和管理的需要，依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況，在本單位范圍內(nèi)制定和發(fā)布對一定范圍內(nèi)的有關(guān)工作、活動和人們行為作出規(guī)范性要求，并具有約束力的企業(yè)文書。包括人事管理制度、獎懲考核制度、生產(chǎn)安全制度、經(jīng)營制度等 |
| 事項 |
詳情 |
| 培訓(xùn)組織方 |
漳州交通集團安全生產(chǎn)辦公室 |
| 培訓(xùn)時間 |
12月30日下午 |
| 參訓(xùn)人員 |
集團各部室兼職安全員、權(quán)屬各二級企業(yè)及集團指揮中心項目管理部主要負(fù)責(zé)人、三級公司安全部門負(fù)責(zé)人 |
| 領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)內(nèi)容 |
安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，加強規(guī)章制度培訓(xùn)是規(guī)范安全管理的重要手段，參訓(xùn)人員要從“提高認(rèn)識，理解制度培訓(xùn)重要意義”“認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟制度的內(nèi)涵和實質(zhì)”“嚴(yán)格執(zhí)行，推動制度培訓(xùn)取得實效”等三個方面強化學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳，持續(xù)夯實集團安全管理，達(dá)到思想上、方法上、行為上的有效統(tǒng)一 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
圍繞“什么是安全生產(chǎn)規(guī)章制度”“建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度的必要性”“如何建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度”“集團安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行”等四個部分內(nèi)容開展培訓(xùn) |
| 層次 |
內(nèi)容 |
| 高層管理 |
對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等 |
| 中層管理 |
業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展 |
| 基層管理 |
業(yè)務(wù)處理的過程管理 |
| 基礎(chǔ)管理 |
分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務(wù)?；A(chǔ)管理制度包括管理手冊（闡明方針和目標(biāo)，描述管理體系構(gòu)架和要素）等形式劃分 |
| 培訓(xùn)種類 |
目的 |
內(nèi)容 |
| 新員工入職培訓(xùn) |
讓新入職的員工盡快了解公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價值觀、公司的各項規(guī)章制度等以及掌握所在崗位必須的基本技能，使員工能盡快熟悉公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色 |
- |
| 日常培訓(xùn) |
根據(jù)實際經(jīng)營管理的需要，提高特定員工的專業(yè)技術(shù)水平 |
公司新制定的規(guī)章制度、公司新開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)類培訓(xùn)等等 |
| 外部培訓(xùn) |
由公司業(yè)務(wù)需要，委派員工參加外部培訓(xùn)機構(gòu)或相關(guān)單位組織的、以提高員工專業(yè)或職務(wù)技能為目的、具有增值性的培訓(xùn) |
學(xué)歷繼續(xù)教育；營銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專項技能培訓(xùn)；在職工商管理課程等。具體的種類及課程視公司經(jīng)營管理需要及員工培訓(xùn)需求而定 |
| 管理部門 |
職責(zé) |
| 綜合管理部 |
1. 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，匯總并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；2. 組織實施公司年度培訓(xùn)計劃；3. 定期與各部門溝通 |
| 各部門 |
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)效果的評估 |
| 提升方面 |
措施 |
| 職業(yè)素養(yǎng) |
1. 從職業(yè)道德、職業(yè)精神方面進(jìn)行培養(yǎng)；2. 組織開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；3. 公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工相互學(xué)習(xí)他人優(yōu)點，開展比賽項目，增加團隊凝聚力和溝通能力，將公司組建成學(xué)習(xí)型團隊 |
| 員工溝通 |
公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都到場 |
| 員工嘉獎 |
公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作部署 |
| 類別 |
定義 |
作用 |
體系結(jié)構(gòu) |
| 規(guī)章制度 |
企業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理、保障正常運營而制定的一系列具有普遍約束力的規(guī)范性文件 |
明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，維護企業(yè)正常秩序，防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 |
1. 根本制度：公司章程，規(guī)定公司的性質(zhì)、宗旨、組織保障等；2. 基本制度：涵蓋人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面，如人事管理制度、財務(wù)管理制度等；3. 具體制度：針對某一具體事項或特定部門制定的制度，如安全生產(chǎn)制度、銷售管理制度等 |
| 規(guī)章制度的重要性 |
- |
1. 規(guī)范企業(yè)管理：是企業(yè)內(nèi)部管理的基石，有助于實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；2. 提高工作效率：明確的規(guī)章制度可以優(yōu)化工作流程，減少無效溝通和資源浪費；3. 防范企業(yè)風(fēng)險：合理的規(guī)章制度可以預(yù)見并規(guī)避潛在風(fēng)險，保護企業(yè)的合法權(quán)益；4. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：為企業(yè)發(fā)展提供良好的制度保障，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 |
- |
| 規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容 |
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1. 公司章程與基本管理制度：公司章程包括公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、注冊資本、股東權(quán)利和義務(wù)等核心內(nèi)容，是公司組織和行為的基本準(zhǔn)則；基本管理制度涵蓋公司治理結(jié)構(gòu)、管理層職責(zé)、決策程序、內(nèi)部控制等方面的規(guī)定；2. 崗位職責(zé)與工作流程規(guī)范：明確各崗位的工作職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，使員工能夠清晰了解自己的工作范圍和職責(zé)所在 |
| 事項 |
詳情 |
| 辦法制訂依據(jù) |
本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定 |
| 教育實施宗旨與目的 |
1. 加強人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才；2. 使員工深切體會和認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ) |
| 教育訓(xùn)練分類 |
分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種 |
| 實施主體 |
各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施 |
| 計劃擬定與推行 |
各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行 |
| 日常督導(dǎo)方式 |
1. 經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍；2. 經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育 |
| 定期教育訓(xùn)練時間 |
每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定 |
| 定期教育訓(xùn)練安排 |
各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果 |
| 定期教育訓(xùn)練分級 |
依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部） |
| 事項 |
詳情 |
| 培訓(xùn)宗旨 - 培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位 |
培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程 |
| 管理原則 |
內(nèi)容 |
| 適應(yīng)性原則 |
培訓(xùn)管理制度應(yīng)與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，能夠滿足企業(yè)的實際需求 |
| 有效性原則 |
培訓(xùn)管理制度應(yīng)能夠有效地提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 |
| 系統(tǒng)性原則 |
培訓(xùn)管理制度應(yīng)是一個完整的系統(tǒng)，各個組成部分相互協(xié)調(diào)、相互支持，共同實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo) |
| 公平性原則 |
培訓(xùn)管理制度應(yīng)對所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視，保證公平公正 |
| 流程環(huán)節(jié) |
內(nèi)容 |
| 需求分析 |
對企業(yè)和員工的需求進(jìn)行深入分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo) |
| 制定計劃 |
根據(jù)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、師資等 |
| 組織實施 |
按照計劃組織實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行 |
| 效果評估 |
對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次培訓(xùn)提供參考 |
| 事項 |
詳情 |
| 培訓(xùn)管理部門 |
人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)計劃備案 |
各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案；人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案 |
| 員工培訓(xùn)安排 |
各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)，并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn) |
| 考勤處分 |
凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分 |
| 效果考評形式 |
書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)行隨機考核 |
| 考評評分標(biāo)準(zhǔn) |
80分以上為優(yōu)秀，60 - 80分為中等，60分以下為不及格 |
| 考評結(jié)果處理 |
凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵 |
| 培訓(xùn)檔案管理 |
人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程、考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整薪水等的依據(jù) |
解釋說明：
- 基礎(chǔ)管理：它雖然主要分布在基層管理層面，但由于其影響能跨越高層、中層和基層管理，對企業(yè)全局產(chǎn)生作用，所以在企業(yè)管理中具有重要地位。
- 管理手冊：是基礎(chǔ)管理制度的一種形式，它對于明確企業(yè)的方針、目標(biāo)以及管理體系的構(gòu)架和要素起著關(guān)鍵作用，有助于員工全面了解企業(yè)的管理方向和要求。
- 公司章程：作為公司組織和行為的基本準(zhǔn)則，包含了公司的核心信息，如公司名稱、住所、經(jīng)營范圍等，對公司的運營和發(fā)展具有根本性的指導(dǎo)意義。
- 基本管理制度：涵蓋了人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等多個重要方面，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，確保了公司在各個關(guān)鍵領(lǐng)域的規(guī)范化管理。
- 具體制度：針對特定事項或部門制定，具有更強的針對性和可操作性，能夠有效規(guī)范具體業(yè)務(wù)流程和部門行為。
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/247944.html
