維度劃分：從宏觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機(jī)制和管運(yùn)營(yíng)（事）。其中，人與機(jī)制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，機(jī)制與運(yùn)營(yíng)協(xié)同提升效率，資源與運(yùn)營(yíng)協(xié)同創(chuàng)造效益；從微觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)者首先要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，為取得理想結(jié)果，需要重點(diǎn)抓好決策與執(zhí)行；從個(gè)人角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷發(fā)展自我，并在創(chuàng)造績(jī)效中不斷向上發(fā)展。
級(jí)別劃分：從低到高依次劃分為優(yōu)秀員工、基層管理者、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)領(lǐng)袖，能力依次分別對(duì)應(yīng)同心圓1-6。
核心素質(zhì)：每個(gè)維度對(duì)應(yīng)一種核心素質(zhì)，分別為誠(chéng)信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客戶導(dǎo)向、效果至上、協(xié)同致勝。
領(lǐng)導(dǎo)力源泉：信任！
2、過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)力分級(jí)說(shuō)明：本部分為過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)力，高級(jí)需具備所有低級(jí)別應(yīng)會(huì)能力
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級(jí)別 |
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 |
領(lǐng)導(dǎo)方式 |
影響方法 |
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優(yōu)秀員工 |
魅力型領(lǐng)導(dǎo) |
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基層領(lǐng)導(dǎo) |
教練型領(lǐng)導(dǎo) |
情境領(lǐng)導(dǎo) |
影響態(tài)度和行為 |
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部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) |
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) |
掌握所有領(lǐng)導(dǎo)方式 |
影響思維方法 |
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事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) |
變革型領(lǐng)導(dǎo) |
自由切換領(lǐng)導(dǎo)方式 |
影響價(jià)值觀 |
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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) |
愿景型領(lǐng)導(dǎo) |
精通領(lǐng)導(dǎo)方式和影響方法 |
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商業(yè)領(lǐng)袖 |
精通領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程全部方法 |
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說(shuō)明：本部分為領(lǐng)導(dǎo)情商，高級(jí)需具備所有低級(jí)別應(yīng)會(huì)能力
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級(jí)別 |
人際管理 |
360度企業(yè)關(guān)系 |
家庭 |
社區(qū) |
世界 |
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優(yōu)秀員工 |
人際關(guān)系 |
向上、平行管理 |
融洽家庭 |
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基層領(lǐng)導(dǎo) |
向下、客戶管理 |
影響家庭 |
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部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) |
對(duì)標(biāo)同行、授權(quán) |
規(guī)劃家庭 |
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事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) |
引領(lǐng)同行 |
快樂(lè)家庭 |
參與社區(qū) |
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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) |
幸福家庭 |
整合社區(qū) |
參與世界 |
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商業(yè)領(lǐng)袖 |
整合世界 |
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/31924.html
