領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)

一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人所必備的素質(zhì)：勇于承擔(dān)責(zé)任、以身作則、團(tuán)結(jié)和諧。
1.

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，部門包括部門全體員工的作為都與自身休戚相關(guān)，部門工作出現(xiàn)失誤，不應(yīng)該推卸責(zé)任，而是多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思自己的管理缺陷，與部門員工一起引以為戒，部門負(fù)責(zé)人只有勇于承擔(dān)責(zé)任才會(huì)帶領(lǐng)部門員工大膽、創(chuàng)新地去開(kāi)展工作，否則明哲保身，則會(huì)因循守舊，導(dǎo)致不作為。
2.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)之二：以身作則

部門負(fù)責(zé)人就是本部門的形象代言人，其性格、作風(fēng)直接影響著本部門在公司的形象與角色，因此在部門負(fù)責(zé)人身上應(yīng)充分體現(xiàn)公司“四本”、“六化”之要求，遇事應(yīng)該迎難而上，不可退縮求全，權(quán)當(dāng)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，只有親身作出表率才能真正讓部門員工心服、效尤。結(jié)合天成建工目前人力資源實(shí)際狀況，作為部門負(fù)責(zé)人更是責(zé)無(wú)旁貸，否則拖三拉四、牢騷滿腹，只能使工作停滯不前。一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在該部門形成一種在各自的職責(zé)范圍內(nèi)“舍我其誰(shuí)”的工作精神，身先士卒，百折不撓，以優(yōu)質(zhì)、高效完成工作為榮。
3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)之三：團(tuán)結(jié)和諧

“良好的人際關(guān)系決定事業(yè)成功的基礎(chǔ)”，一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)十分注重部門的團(tuán)結(jié)和諧，就是*政府亦提倡“構(gòu)筑和諧社會(huì)”，可見(jiàn)互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的人際關(guān)系是工作的潤(rùn)滑劑，否則搞得部門員工之間、員工與負(fù)責(zé)人之間劍拔駑張、互不理睬、彼此拆臺(tái)，那么此部門的工作肯定是失敗的。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，部門管理牽涉到市場(chǎng)開(kāi)拓、投標(biāo)預(yù)算、客戶滿意度等方方面面，更是要求在工作過(guò)程中相互合作才能共同完成任務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密契合才能使工作圓滿成功。作為部門負(fù)責(zé)人切忌官本位思想，企業(yè)就是企業(yè)，應(yīng)尊重專業(yè)技術(shù)人員，注重實(shí)效，但也不可過(guò)于隨便，這就要求部門負(fù)責(zé)人具有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)之一：勇于承擔(dān)責(zé)任