企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在*.第二次世界大戰(zhàn)后，隨著全球范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展.加之*對第三世界國家資源的掠奪，*經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長時(shí)期.1945-1970年，*國民生產(chǎn)總值翻了兩番多.在這種穩(wěn)定有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)場中，*公司的成長速度普遍加快.在戰(zhàn)后近30年，國際商用機(jī)糯公司、施樂公司、3M公司等高新技術(shù)公司的銷售額平均每年增長16.25%。許多企業(yè)逐步發(fā)展為跨國公司o1973年石油危機(jī)爆發(fā)，高通貨膨脹率遍及全球，新技術(shù)革命浪潮洶涌，社會(huì)價(jià)值觀急劇轉(zhuǎn)變.面對這種充滿危機(jī)的經(jīng)營環(huán)攪，許多*公司由于不適應(yīng)環(huán)繞變化，經(jīng)營陷入困境，戚本上升，庫存增加，利潤下降，虧損驚人，大批工廠倒閉?，F(xiàn)實(shí)使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，只注重企業(yè)內(nèi)部資源的利用，不注意外界環(huán)域?qū)ζ髽I(yè)生存和發(fā)展的影響;只追求短期利益，忽視對未來發(fā)展的策劃只滿足職能領(lǐng)域的有效管理，不關(guān)心制定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和總戰(zhàn)略、企業(yè)就很難適應(yīng)外界環(huán)境的變化保持穩(wěn)定成長，甚至在風(fēng)浪中翻船.在這種情況下，戰(zhàn)略管理開始擺到企業(yè)管理人員面前.