簡單，才會有效

為什么我們今天企業(yè)管理的手段越來越復雜，而管理效果卻越來越差？

為什么我們今天企業(yè)發(fā)展的目標越來越高，而經(jīng)營現(xiàn)狀卻原來越差？

原因可能很多，但其中有一個最重要的原因，就是我們在管理中我們沒有抓住關鍵點，沒有做好基本面，沒有做到簡單化。

貴州有一個*的民營企業(yè)叫老干媽辣椒醬，他的創(chuàng)始人陶華碧是一個聯(lián)小學都沒有畢業(yè)農(nóng)村老太婆，但是就是這么一個幾乎是文盲的農(nóng)村老太婆，把一個只有五塊錢的辣椒醬，做成了年產(chǎn)值35個億的大產(chǎn)業(yè)。

靠的是什么？

就是這十個字：抓住關鍵點，做好基本面。

什么是老干媽的關鍵點？

老干媽的關鍵點只有四個字：特色產(chǎn)品。

老干媽的辣椒醬現(xiàn)在已經(jīng)銷售到了世界各地，幾乎所有吃過老干媽產(chǎn)品的消費者都會產(chǎn)生一種共同的感覺：好產(chǎn)品，好風味！吃了還想吃！

現(xiàn)在有越來越多的消費者對老干媽的產(chǎn)品幾乎到了離不開的地步。

當一個產(chǎn)品做到了讓消費者幾乎離不開的時候，這樣的企業(yè)想不成功都難！

而老干媽卻做到了這一點！

什么是基本面？

就是最起碼應該做到的。

老干媽經(jīng)營成功的基本面，最主要是四個字：實實在在 。

老干媽經(jīng)營了幾十年，從來沒有從銀行貸過一分錢，從來沒有欠過任何一個合作伙伴的一分錢，從來沒有拖欠過員工的一分錢的工資，從來沒有偷逃過稅務局一分錢的稅。

幾十年來，老干媽既沒有做過復雜的制度建設，也沒有做過深奧的流程管理，既沒有過多的進行政府公關，更沒有做過深奧的廣告策劃，她每天做的最多的就是兩件事：

第一、如何真正的關愛下屬員工，

第二、如何生產(chǎn)最好的辣椒醬。

這，就是她成功經(jīng)營的基本面。

說道基本面，我想起了朱镕基在擔任*總理的時候，有一次到國家會計學院考察，在會計學院，朱镕基第一次破天荒的應邀為會計學院提了辭，朱镕基的題詞只有四個字：不做假賬！

這，就是我們今天說的基本面。

大道至簡。

智慧的最高形態(tài)就是簡單。

什么叫簡單？ 簡單就是如何透過亂象發(fā)現(xiàn)真相，如何透過真相抓住本質(zhì)的過程。

民國軍閥閻錫山有一次問他的幕僚，什么是政治？他的幕僚旁征博引，融貫中西，講了很多。閻錫山把手一揮，說道，政治沒那么復雜，政治就是讓對手下來，我們上去。

接著，閻錫山又問他的幕僚什么是宣傳？他的幕僚又一次引經(jīng)據(jù)典，滔滔不絕講了一大堆，閻錫山又說道，宣傳沒那么復雜，宣傳就是讓別人知道：我們好，別人不好。

這就是大道至簡。

世界最*的智囊機構麥肯錫發(fā)明了電梯原理，要求公司的業(yè)務人員能夠在電梯下降的30秒之內(nèi)，把自己產(chǎn)品的*價值說明白，并能夠打動客戶。

這就是簡單。

在你每天的工作中，可能大部分工作都是無效的，而真正有效的東西可能只是一點點。

找到關鍵的這一點點，去掉多余的部分，這就是簡單化。

多則惑，簡則明。

根據(jù)記憶法則，人們一般能夠記住1、2、3，但很難記住4、5、6，更難記住7、8、9。所以無論多么復雜的事情，無論多么深奧的道理，我們一定要想法歸納到三條之內(nèi)，超過了三條，人們就很難記住。

西方管理學中有一個*的“奧卡姆剃刀原理”：剔除一切多余的東西，只剩下一點干貨和精髓。

因為越簡單，就越容易執(zhí)行；越容易執(zhí)行，就會越有效

為什么我們有些員工現(xiàn)在對企業(yè)培訓越來越抵觸？

原因有兩個：

第一、我們的有些培訓師故意把簡單的問題復雜化。本來一句話可以說明白的道理，偏偏用一萬句話來說；本來一個非常簡單的問題，卻故意像魔術師一樣，搞的很神秘，因為只有這樣，才能提升一個培訓師的培訓價碼。中華易經(jīng)只有兩萬多字，孫子兵法只有一萬多字，道德經(jīng)只有五千多字，而孫中山的政治遺言只有一百多個字，而這些東西卻能夠流傳千古！

第二、我們的有些培訓課程華而不實，言之無物，沒有一點實質(zhì)性的內(nèi)容，用現(xiàn)在的話說，就是沒有干貨，因此也就無法達到應有的效果。

只有簡單的東西，人們才有可能記住，

只有記住的東西，人們才有可能運用。

關于簡單化，我們最后總結了四句話：

復雜問題簡單化，簡單問題完美化；

解決問題抓重點，重點問題明確化。