既國家發(fā)布中國制造2025后，制造業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在這段時(shí)間里也發(fā)生了天翻地覆的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，被“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業(yè)的人力資源管理者，如何讓人力資源價(jià)值創(chuàng)造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的同時(shí)聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，聚焦組織能力建設(shè)、聚焦核心人才培養(yǎng)，并去影響公司業(yè)務(wù)甚至去促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與突破？針對(duì)如上問題，我們特約實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家與您從實(shí)戰(zhàn)性、操作性出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作案例，立足人力資源管理本職工作，面對(duì)面與您進(jìn)行主題分享，為您打開實(shí)用性較強(qiáng)的另一種人力資源管理思維，為您簡單高效實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的顯性價(jià)值提供可靠的策略與方法。