必須用可行邏輯來面對“不良資產(chǎn)”
發(fā)布時間:2021-07-22 16:47:32
講師:馬菁菁 瀏覽次數(shù):2567
課程描述INTRODUCTION
不良資產(chǎn)處置的思路
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
不良資產(chǎn)處置的思路
課程背景:
據(jù)銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,2020 年12 月末,商業(yè)銀行不良貸款余額約3.5 萬億元。2018 年以來,政策收緊在一定程度上遏制了不良資產(chǎn)規(guī)模上行態(tài)勢,但2020 年疫情再一次促使不良資產(chǎn)規(guī)模激增?;仡?020 年,不良資產(chǎn)規(guī)模一直持續(xù)上升,且呈現(xiàn)出銀行類金融機構(gòu)、非銀行類金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)全方位逐漸暴露的現(xiàn)狀。
一直以來,各路英雄好漢各顯其能,傳播和解決不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓亦或重組問題,但僅僅停留在極少數(shù)人可以操作的層面,這些真本事,不是很快可以掌握的內(nèi)容,是需要多年的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累而來的,即便講解透徹,也都是1-100的精彩,而忽視了0-1的基礎(chǔ)邏輯,在沒有基礎(chǔ)邏輯搭建體系的情況下,可能很多人拿到真知有效的良藥計策,卻苦于停在第一步從哪里開始的問題。
課程收益:重新認識不良資產(chǎn)和資產(chǎn);清收、信息挖掘、重組的思路及方法、建議;處置團隊的搭建和配置要素等。
課程對象:金融機構(gòu)管理人員、戰(zhàn)略部人員、一線清收人員、對不良資產(chǎn)市場感興趣的人員。
課程大綱:
第一章 建立基礎(chǔ)邏輯,看清不良資產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和未來
一、不良資產(chǎn)是怎么形成的?我們在這樣一個時代,又將處于什么位置?
1、 這些資產(chǎn)為何要稱之為“不良”
2、 不良的市場運作不良的資產(chǎn),混搭銷售,自己解套
3、 政策來了,誰還允許你只是轉(zhuǎn)讓?
4、“禁區(qū)”之困,你躲得過初一,躲不過十五,我們要不要做接盤俠?
二、接盤俠的不良資產(chǎn)處置思維是什么?如何去建立?
1、接盤后的開荒思維,接盤俠變開荒者
2、不良資產(chǎn)是社會發(fā)展的需求,為什么要金融工作者來做這件事?
3、變廢為寶是下一階段的重要任務(wù)
4、領(lǐng)跑者學(xué)“邏輯”,追隨者“學(xué)結(jié)果”。
(第一章:案例分析、分組討論、完成霍蘭德職業(yè)測試)
第二章 未來不良資產(chǎn)的處置思路,團隊打造思路
三、不良資產(chǎn)的處置過程中,你可以在哪個環(huán)節(jié)大展身手?
1、四個環(huán)節(jié)分批分層打造
2、每個環(huán)節(jié)對處置人員素質(zhì)和處置工具的需求
3、天下已兩分,如何再細分?
四、如果一切可以重組,你都需要誰的幫助?
1、律所搭檔,法律先行
2、法院搭檔,金融機構(gòu)無法回避企業(yè)破產(chǎn)
3、AMC的存在意義何在
4、第三方機構(gòu)的維度擴展,金融機構(gòu)帶領(lǐng)非金
(第二章:案例分析、分組討論、完成方案設(shè)計思維導(dǎo)圖)
第三章 不良資產(chǎn)的盡職調(diào)查
五、不良資產(chǎn)盡職調(diào)查的幾大核心地帶
1、重大事件、重大合同、重大變故
2、其他債權(quán)人的利害關(guān)系
3、借款人的鼎盛時期和沒落因素
4、以借款人為中心,方圓“1.5公里”的有效范圍
(第三章:分組討論、完成盡職調(diào)查清單的延展設(shè)計)
第四章 處置方法概述
六、銀行處置不良資產(chǎn)的不得已
1、不良率考核、核銷沒額度
2、執(zhí)行拍不出去、破產(chǎn)很難
3、不愿抵債、和解不允許打折減讓
七、不良資產(chǎn)處置都有哪些方法?
1、清收處置常見方法
2、像偵探一樣處置資產(chǎn)
3、通過案例分析線索追查的方法
八、創(chuàng)新處置的設(shè)想
1、建立網(wǎng)中網(wǎng)(與第四點結(jié)合)
2、分段盈利,不想做“頭羊”
3、債務(wù)重組對于一線員工、銀行員工等有沒有機會?
(第四章:分組討論,列出自身需要解決的問題、解決這些問題的素材獲取、下一步計劃、近期目標)
不良資產(chǎn)處置的思路
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/254517.html
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- 馬菁菁
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