課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機管理預(yù)防培訓(xùn)
課程大綱:
引言開場:
你看到什么?(看圖,引出培訓(xùn)的價值和意義)
你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。
看當(dāng)今競爭的激烈,引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
第一單元:認識危機
引題:《溫水煮青蛙》
《寒號鳥》
《空運活魚》
《豆芽菜》
1、告訴我們什么?引出危機是成長的開始!
2、微軟離破產(chǎn)只有108天!
3、“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”
4、華為總裁的的危機意識
5、圖解:公司的危機
6、圖解:個人的危機
7、互動:你有危機感嗎?
8、直視七大危機
9、潛在危機測試與解讀:你有沒有以下狀態(tài)!
10、“個人危機”到“公司危機”
第二單元:危機塑造與預(yù)防
1、故事《危機無處不在》
2、生于憂患,死于安樂
3、一榮俱榮,一損俱損
4、故事《沒有誰不可替代》
5、駕馭職場的六大能力
6、像“BOSS”一樣熱愛公司
7、危機預(yù)防六大基礎(chǔ)
8、危機預(yù)防七大箴言
9、危機管理6F原則
10、危機與機會,一字之差,相隔千里
11、故事《曹操挾天子以令諸侯》
12、寓言《小鳥橫跨太平洋》
13、機會只留給有準(zhǔn)備的人
14、請記?。何C=危險機會
15、危機既是導(dǎo)致失敗的根源,又是成功的種子
16、有能力處處是機會,沒能力處處是危機
第三單元:團隊至上,榮譽先行
故事《螞蟻軍團》《楚漢相爭》
1、以一當(dāng)十=虎狼之師
2、為何人多不一定力量大?
3、圖解:邦尼人力定律
4、團隊的核心精神:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫
5、團隊精神具備的兩大法則
6、忠誠勝于能力
7、討論:團隊的最終目標(biāo)是為了得到什么?
8、結(jié)論:榮譽的升華,榮譽感是團隊的靈魂,是個人的之上追求!
9、榮譽需要的四大元素
10、珍惜榮譽才能擁有榮譽,讓我們?yōu)闃s譽而戰(zhàn)!
第四單元:擁有責(zé)任感,讓100-1≠0
1、討論:100-1=0?
2、一絲不茍---做好每一件小事!
3、職業(yè)請你做好兩個主動
4、員工責(zé)任心構(gòu)成五要素
5、討論:為什么要有責(zé)任心?
6、故事《發(fā)動機出問題了!》
7、只有責(zé)任,沒有借口,問題到我就是終點!
8、盡職盡責(zé)的六大表現(xiàn)!
9、請記?。航裉旃ぷ鞑慌?,明天努力找工作!
危機管理預(yù)防培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/270942.html
已開課時間Have start time
- 薛旭亮
危機管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際工程項目突發(fā)事件的現(xiàn)場 肖維
- 金融行業(yè)聲譽風(fēng)險防范與應(yīng)急 馬龍照
- 《危機干預(yù)——如何把握危難 粟長風(fēng)
- 《互聯(lián)網(wǎng)輿情與危機公關(guān)處理 黃光偉
- 《新時代的企業(yè)公共關(guān)系與危 趙駒
- 全媒體危機公關(guān) 梁力中
- 《媒體輿情危機應(yīng)對》 趙駒
- 企業(yè)反舞弊管理與調(diào)查 喬木
- 同行視角看華為應(yīng)對經(jīng)營危機 章利勇
- 基層管理者輿情素養(yǎng)提升 馬龍照
- 商業(yè)銀行ISO 22301 馬慶
- 《得心應(yīng)手—危機處理與商務(wù) 粟長風(fēng)