勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)

課程背景：
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的正式實(shí)施，對于許多大量使用勞務(wù)派遣員工的行業(yè)、及勞務(wù)派遣公司、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，再次面臨巨大的挑戰(zhàn)與抉擇。“暫行規(guī)定”出臺后將對現(xiàn)有的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生什么影響？你是否對政策的內(nèi)容做好的應(yīng)對的準(zhǔn)備工作？ 勞資問題解決專家梁偉權(quán)老師為您解析新法下用工形式與企業(yè)發(fā)展的困惑。

課程綱要：
1.勞務(wù)派遣立法背景
2.《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》及其他相關(guān)規(guī)定深度解讀 
3.提高經(jīng)營勞務(wù)派遣的門檻
4.勞務(wù)派遣公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，生存空間很少
5.如何理解“同工同酬”？
6.界定“三性”崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）
7.勞務(wù)派遣“用工總量”的控制
8.向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動合同法》有重大區(qū)別
9.實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動者與用工單位職工的“同工同保”
10.由自主用工變更為勞務(wù)派遣（或反之），工齡如何計(jì)算
11.其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任
12.企業(yè)應(yīng)對策略探討
13.勞務(wù)派遣協(xié)議及三方權(quán)力義務(wù) 
14.勞動合同如何簽訂及管理 
15.梳理勞務(wù)派遣的崗位及盤點(diǎn)勞務(wù)派遣的人數(shù)
16.規(guī)章制度如何有效適用派遣員工
17.檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
18.調(diào)整雇傭架構(gòu)
19.勞務(wù)派遣員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范
20.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
21.法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 
22.法規(guī)尚未明確及應(yīng)對建議
23.分析和評估企業(yè)內(nèi)部情況
24.依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，選擇合適的外包戰(zhàn)略
25.選擇合適的外包對象和范圍
26.建立項(xiàng)目管控中心
27.選擇外包供應(yīng)商
28.供應(yīng)商選擇流程
29.準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證
30.確定外包價(jià)格、成本核算與控制
31.引入競爭機(jī)制選擇承包方
32.外包合同的審核與簽訂
33.如何簽定外包合同和界定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
34.外包協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)
35.實(shí)用外包協(xié)議文本設(shè)計(jì)及范本分享
36.設(shè)置內(nèi)包關(guān)系
37.什么是內(nèi)包關(guān)系業(yè)務(wù)分配？
38.小微企業(yè)的政策獎(jiǎng)勵(lì)
39.內(nèi)包關(guān)系的3大實(shí)施條件
40.設(shè)置內(nèi)包關(guān)系的利弊分析
【案例解讀】
1.如何對業(yè)務(wù)外包實(shí)施有效地管控
2.建立健全的業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制制度
3.做好與承包方的對接工作
4.加強(qiáng)外包業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督
5.對承包方的履約能力進(jìn)行評估
6.外包管理查核要點(diǎn)
7.深化外包業(yè)務(wù)過程管控

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