柔性生產(chǎn)計劃與排程控制課程

課程背景
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？    
針對以上難題，課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！

課程收益
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

課程對象
制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

課程大綱
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖
3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
1、年度計劃策略管理
（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
（2）計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2、月度計劃管理
（1）主生產(chǎn)計劃平衡對象
（2）主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
（3）主生產(chǎn)計劃模擬演練
3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
（1）生產(chǎn)能力計劃平衡
（2）物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
（3）生產(chǎn)計劃會議的組織
（4）計劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優(yōu)先級管理
（1）前推或后推排程
（2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3、周計劃管理
（1）周/日進(jìn)度計劃編制
（2）急單、插單的處理
（3）輔助計劃的優(yōu)化
（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4、APS高級排程方法
（1）針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
（2）針對小訂單的成組計劃
（3）瓶頸管理
5、庫存控制
（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
（2）新三篇：ERP、JIT、VMI 
6、急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

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