物料進度控制課程

【課程背景】
目前客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準，產(chǎn)能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致在制品積壓，ERP系統(tǒng)信息不準、倉庫帳物不符、物流作業(yè)效率不高，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題。

【課程收益】
1.建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3.對產(chǎn)能負荷預(yù)先進行詳細分析，建立完善產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
4.生產(chǎn)前做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃，提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢
5.配合生產(chǎn)計劃做好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料
6.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

【課程特色】
“60/40”時間原則（講師60%，學(xué)員40%）、小組討論/發(fā)表、視頻分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，希望學(xué)員能結(jié)合本公司實際情況提出問題（可在課堂打斷講師思路），不做純粹填鴨灌輸，也不是研究修善過的案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例，面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。
請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走進課堂。
序生產(chǎn)計劃與物料控制概述（1小時）
1.什么是生產(chǎn)管理
2.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的時代背景
3.推行精益生產(chǎn)的四大指導(dǎo)思想
4.什么是生產(chǎn)計劃與物料控制
5.PMC流程改善的三大理念

一、生產(chǎn)計劃管理概述（3小時）
1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理的核心目標和具體任務(wù)
3.什么是戰(zhàn)略管理
4.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略
5.對生產(chǎn)成本壓力的認知
6.如何從降低成本的角度衡量一個生產(chǎn)戰(zhàn)略的效果
7.不同種類產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn)略
8.生產(chǎn)管理部門的職能
9.生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的崗位職責(zé)
10.如何衡量一個生產(chǎn)排程計劃是否優(yōu)秀
11.導(dǎo)致生產(chǎn)混亂的主要原因
12.生產(chǎn)混亂將出現(xiàn)的問題
13.如何從營銷管理保證生產(chǎn)的穩(wěn)定
14.如何從研發(fā)管理保證生產(chǎn)的穩(wěn)定

二、基于成本降低的精益生產(chǎn)計劃的制定（3小時）
1.制定生產(chǎn)排程計劃的限定條件
2.制定生產(chǎn)排程計劃要依據(jù)的各種標準
3.如何計算生產(chǎn)節(jié)拍，為生產(chǎn)計劃提供作業(yè)標準的依據(jù)
4.如何應(yīng)對緊急訂單與臨時插單
5.精益生產(chǎn)計劃在企業(yè)管理中的作用
6.如何進行生產(chǎn)異常的控制
7.編制生產(chǎn)排程計劃8個步驟
8.不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)準備期
9.推動式生產(chǎn)的特點及生產(chǎn)對策
10.拉動式生產(chǎn)的特點及生產(chǎn)對策
11.批量生產(chǎn)排程計劃的制定原則
12.單件小批生產(chǎn)排程計劃的制定原則
13.編制斷續(xù)型生產(chǎn)批量生產(chǎn)計劃的原則
14.如何依據(jù)在制品的種類來控制其庫存
15.不同市場需求的生產(chǎn)計劃關(guān)系圖
16.如何進行產(chǎn)能預(yù)測
17.如何在限定產(chǎn)能下，消除瓶頸，減輕壓力，提高生產(chǎn)效益
18.離散型生產(chǎn)的日常管理工作
19.離散型生產(chǎn)的特點
20.離散型生產(chǎn)的兩種組織方式
21.如何按照對象專業(yè)化組織平行移動方式的生產(chǎn)
22.如何按照工藝專業(yè)化組織順序移動方式的生產(chǎn)
23.順序移動方式生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點
24.平行移動方式生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點
25.不同方式生產(chǎn)物流的考慮因素
26.連續(xù)型生產(chǎn)的日常管理工作

三、準時化生產(chǎn)——JIT（1小時）
1.什么是JIT
2.推行JIT的13項具體措施
3.JIT從產(chǎn)品設(shè)計的源頭保證生產(chǎn)線的快速應(yīng)變
4.JIT減少零件種類對物流的益處
5.制定JIT生產(chǎn)排程計劃的原則
6.如何提高銷售訂單與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)性
7.看板管理
8.看板的任務(wù)和使用規(guī)則

四、供應(yīng)鏈與物流管理（3小時）
1.什么是供應(yīng)鏈
2.什么是物流
3.企業(yè)管理發(fā)展促進供應(yīng)鏈與物流的變化
4.企業(yè)物流類別
5.物流是企業(yè)的第三利潤源
6.物流管理的“背反原則”
7.物流部門的管理職責(zé)
8.什么是準時化（JIT）物流
9.JIT物流的3個工作場所
10.JIT物流的3個管理工具
11.JIT物流的4項措施
12.JIT物流管理的6個要素
13.JIT物流的7個特征
14.JIT生產(chǎn)物流的8個管理原則
15.JIT物流的9個特點
16.運用JIT物流的管理思維，降低庫存的12種方法與途徑
17.JIT物流控制庫存不僅著眼于減少資金積壓
18.JIT物流管理的體系性推進思路
19.生產(chǎn)物流的常見問題
20.JIT生產(chǎn)物流布局的設(shè)計思路
21.JIT生產(chǎn)物流的包裝管理
22.內(nèi)外物流的JIT管理原則
23.如何提高物流積載率實現(xiàn)JIT
24.如何實現(xiàn)工位的JIT物流
25.如何記錄庫存的管理信息
26.庫存周轉(zhuǎn)率的實際應(yīng)用
27.JIT物流管理的KPI績效考核指標
28.減少物流成本的著眼點
29.如何加強對物流過程中的物料質(zhì)量的控制
30.如何制作物流時刻表

五、信息管理（1小時）
1.信息的威力
2.信息管理的發(fā)展歷程
MRP
閉環(huán)MRP
MRPII
精益生產(chǎn)P
ERP
SCM

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