干部關鍵能力培訓

【課程背景】
當前，全球經(jīng)濟增長依舊舉步維艱，國際、國內市場競爭持續(xù)加劇，以及伴隨產業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈的深刻演化，我國諸如汽車、鋼鐵、紡織、家具等眾多制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)！
在產品同質、技術同源、供應同鏈、設備同能、市場同享的今天，“制造型企業(yè)如何在慘烈的市場競爭中存續(xù)、又如何通過新質生產力及新質生產關系的打造以實現(xiàn)高質量的發(fā)展？”—是企業(yè)管理干部們必須共同回答的重要課題！
作為一個成熟的商業(yè)組織、一名成熟的管理者，在面對外部的不確定性時，永遠正確的做法是：“內求”，即持續(xù)提升企業(yè)的管理水平、干部隊伍的認知和管理能力才是解決問題的建設性方案。
這正是本課程《有效增長：中堅干部五項關鍵能力突破營》的基本出發(fā)點。
本課程的另外一個目的是：通過導師20+年從一線主管到執(zhí)行總經(jīng)理再到管理咨詢專家顧問的親身歷程，分享世界優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐方法和實踐心得，幫助制造型企業(yè)的管理干部快速建立科學、系統(tǒng)、全面的管理思維和管理能力。

【課程收益】
從戰(zhàn)略層面認識：精益經(jīng)營與市場及財務成功的必然邏輯關系
從經(jīng)營層面洞悉：精益管理與目標必達的科學方法論和實操工具
從管理層面掌握：精益運營與組織效率的科學方法論和實操工具
從控制層面改善：精益風險與管理擔責的科學方法論和實操工具
從個體層面提升：中堅管理干部的經(jīng)營認知能力及業(yè)務管理績效

【課程對象】
企業(yè)中堅力量：廠長/經(jīng)理/科長/主管。

【課程大綱】
一、中堅干部的擔當力：必須追求有效增長
1、直面“不確定性”的勇氣與智慧
2、矢志不移地追求“有效增長”
3、中堅干部卓有成效的五大要求

二、中堅干部的洞察力：管理為本經(jīng)營先行
1、從精益管理到精益經(jīng)營的積極轉變
2、像決策者一樣思考的四大內容及要點
3、財務視角下的經(jīng)營績效診斷與科學對策
五大經(jīng)營指標分析邏輯地圖
五大經(jīng)營指標的一般“體檢標準”
五大經(jīng)營指標的一般“經(jīng)營對策”
4、必須掌握的財務分析與科學決策依據(jù)
P-Q/BEP/ROI/EVA/阿爾曼分析模型解析及實踐
中堅干部科學決策模型及實踐
5、洞察企業(yè)戰(zhàn)略績效九宮格指標體系解析
老師輔導案例分享：某優(yōu)質企業(yè)財務報表解析
某優(yōu)質企業(yè)*及阿爾曼分析
小組實踐研討：P-Q/BEP分析
基于VNP/ROI的科學經(jīng)營決策

三、中堅干部的創(chuàng)新力：年度經(jīng)營目標必達
1、從正確理解年度經(jīng)營目標（開源節(jié)流）開始
通過業(yè)務領導力模型看經(jīng)營目標
經(jīng)營目標的七個基本特性及要求
經(jīng)營目標的十六個構成要素解析
2、科學解碼年度經(jīng)營目標（開源節(jié)流）的高效方法
年度經(jīng)營目標制訂的流程及要點解析
經(jīng)營目標制訂過程中的六大關鍵共識
平衡積分卡對“上下對齊”類目標的解析
平衡積分卡對“左右拉通”類目標的解析
部門年度經(jīng)營目標100%實現(xiàn)的科學論證與預演
崗位年度經(jīng)營目標100%實現(xiàn)的八大邏輯與實踐
3、科學制訂年度經(jīng)營計劃（開源節(jié)流）確保目標必達
年度經(jīng)營計劃制訂的流程及要點解析
各部門撰寫年度經(jīng)營計劃的邏輯
年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略預算的關聯(lián)邏輯
年度經(jīng)營計劃七大成功要素
年度經(jīng)營計劃撰寫模板解析
善用團隊的力量，確保經(jīng)營目標達成
年度經(jīng)營計劃左右拉通共識
年度經(jīng)營計劃上下對齊審查
4、年度成本（節(jié)流）專項課題的高效管理方法
成本與經(jīng)營
成本動因模型
中堅干部的成本管理實效方法
老師輔導案例分享：某優(yōu)質企業(yè)年度經(jīng)營目標BSC、XXXKPI可實現(xiàn)度論證
某優(yōu)質企業(yè)年度經(jīng)營KPI/OKR目標集、崗位目標績效承諾書
某優(yōu)質企業(yè)年度經(jīng)營KPI/OKR目標匯總管理表
某優(yōu)質企業(yè)開流節(jié)流及自主經(jīng)營管理的成功實踐
某優(yōu)質企業(yè)成本管理的成功實踐

四、中堅干部的風控力：年度經(jīng)營計劃管理
1、將年度經(jīng)營計劃分解執(zhí)行管理
2、執(zhí)行過程六大風險管理機制
進度審查/資金監(jiān)管/異常處理/專題報告/財務結算/總結反省機制
老師輔導案例分享：某優(yōu)質企業(yè)經(jīng)營質詢會、戰(zhàn)略績效輔導會

五、中堅干部的數(shù)智力：智慧工廠運營管理
1、智慧工廠的運營模型及邏輯架構
2、基于產供銷的數(shù)字化運營決策模型及應用
及時發(fā)現(xiàn)并高效率低本的解決產供銷協(xié)同問題
老師輔導案例分享：某優(yōu)質企業(yè)數(shù)字化運營管理、產供銷協(xié)同數(shù)字化決策實踐

六、培訓小結及交流

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