課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)增長(zhǎng)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員;
課程背景:
企業(yè)不盈利、不增長(zhǎng)、不改變就只能等死,那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)?怎么做好新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品?怎么才能實(shí)現(xiàn)品銷(xiāo)合一的新傳播?企業(yè)要如何打造業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)系統(tǒng)?一招鮮吃遍天的紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)期,企業(yè)良性、持續(xù)、高增長(zhǎng)才是眾多企業(yè)之追求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如何做到戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確?經(jīng)營(yíng)管理模式正確?營(yíng)銷(xiāo)力強(qiáng)、產(chǎn)品專(zhuān)精、團(tuán)隊(duì)善戰(zhàn),才是高增長(zhǎng)背后的道法術(shù)。本課程導(dǎo)師攜二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效經(jīng)驗(yàn),曾幫助一方藥業(yè)、寧波曠世、浙江嘉益日用品、湖南恒光化工等多家企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)高增長(zhǎng)突破,企業(yè)增長(zhǎng)力提升,是你不可不聽(tīng)、聽(tīng)了還聽(tīng)的濃縮版MBA課程。
課程收益:
1讓企業(yè)家、總經(jīng)理搞懂企業(yè)高增長(zhǎng)背后的核心元素;
2讓大家看明白:阻擋企業(yè)高增長(zhǎng)的關(guān)鍵原因與經(jīng)管問(wèn)題;
3讓學(xué)員理解高增長(zhǎng)的底層邏輯,不讓自己成為高增長(zhǎng)阻力;
4系統(tǒng)作戰(zhàn):讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素與組織團(tuán)隊(duì)人才有機(jī)結(jié)合起來(lái);
5形成規(guī)律:讓企業(yè)家、總經(jīng)理在課中悟,在悟中做,把企
業(yè)高增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵要素,有機(jī)關(guān)聯(lián),形成高增長(zhǎng)規(guī)律。
6學(xué)有所獲:在學(xué)習(xí)中掌握企業(yè)高增長(zhǎng)的邏輯、思想、規(guī)律、模式、工具與方法,拿回企業(yè)就能應(yīng)用。
授課方式:
理論剖析+案例研討+作業(yè)演練+小組互動(dòng)+問(wèn)題答疑+復(fù)盤(pán)總結(jié)
課程綱要:
模塊一:高增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)高速增長(zhǎng)邏輯盤(pán)與作戰(zhàn)圖
1經(jīng)營(yíng)有益—企業(yè)為什么要高增長(zhǎng)?
2增長(zhǎng)有標(biāo)—企業(yè)高增長(zhǎng)的不同標(biāo)準(zhǔn)與相同經(jīng)營(yíng)思想解析
3戰(zhàn)略有圖—企業(yè)高增長(zhǎng)的底層邏輯與戰(zhàn)略作戰(zhàn)圖設(shè)計(jì)
4策略有道—激活企業(yè)高增長(zhǎng)的兩大經(jīng)營(yíng)與五大策略實(shí)施
研討:企業(yè)為什么不增長(zhǎng)或難增長(zhǎng)背后的歸因
模塊二:高增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)匹配—企業(yè)增長(zhǎng)解碼與目標(biāo)地圖
1戰(zhàn)略解碼—企業(yè)高增長(zhǎng)三維戰(zhàn)略目標(biāo)解碼
2資源配齊—企業(yè)高增長(zhǎng)四大路徑與核心資源匹配
3目標(biāo)管控—企業(yè)高增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)與計(jì)劃管控
4組織保障—企業(yè)高增長(zhǎng)目標(biāo)下的組織與流程再造
案例:導(dǎo)師輔導(dǎo)的一家民營(yíng)上市企業(yè)高增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)落地實(shí)操
模塊三:高增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)—企業(yè)營(yíng)收倍增的加速器
1組織有力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的組織力打造(突出組織效能)
2產(chǎn)品爆力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的產(chǎn)品力打造(突出產(chǎn)品效能)
3營(yíng)銷(xiāo)添力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)力打造(突出營(yíng)銷(xiāo)效能)
4人效給力—企業(yè)高增長(zhǎng)下的人效力打造(突出人效效能)
案例:分享導(dǎo)師輔導(dǎo)的一家民營(yíng)上市企業(yè)四力打造成果
模塊四:高增長(zhǎng)預(yù)算系統(tǒng)—企業(yè)利潤(rùn)確保的管控器
1先算后做—企業(yè)高增長(zhǎng)的年度預(yù)算計(jì)劃設(shè)計(jì)
2做有計(jì)劃—企業(yè)年度總成本預(yù)算計(jì)劃與實(shí)施策略
3目標(biāo)精準(zhǔn)—企業(yè)年度總營(yíng)收預(yù)算目標(biāo)與分解策略
4考核強(qiáng)化—企業(yè)年度總投入預(yù)算計(jì)劃與考核策略
分享:透視一家工藝品制造規(guī)上企業(yè)預(yù)算管控系統(tǒng)實(shí)操
模塊五:高增長(zhǎng)績(jī)效考核系統(tǒng)—提升增量績(jī)效的殺手锏
1目標(biāo)聚焦—企業(yè)高增長(zhǎng)年季月度目標(biāo)考核實(shí)操
2過(guò)程可控—企業(yè)高增長(zhǎng)過(guò)程細(xì)化管理實(shí)操
3考核到位—企業(yè)高增長(zhǎng)考核地圖與流程實(shí)操
4成果有效—企業(yè)高增長(zhǎng)考核成果及五大應(yīng)用實(shí)操
案例:剖析一家3億級(jí)規(guī)模民企從傳統(tǒng)考核向增量考核的收益
模塊六:高增長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制打造—持續(xù)倍增業(yè)績(jī)的永動(dòng)機(jī)
1激勵(lì)有度—企業(yè)高增長(zhǎng)下的激勵(lì)模式打造
2能人激勵(lì)—高增長(zhǎng)成果分享激勵(lì)機(jī)制
3能效激勵(lì)—高增長(zhǎng)下的降本增效激勵(lì)機(jī)制
4運(yùn)用有方—企業(yè)高增長(zhǎng)激勵(lì)模式的有效運(yùn)用與注意事項(xiàng)
案例分享:解讀一家品牌民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)高增長(zhǎng)多維激勵(lì)模式
企業(yè)增長(zhǎng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/315150.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 禹志
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)成長(zhǎng)策略優(yōu)化 劉成熙
- 玩轉(zhuǎn)BSC:平衡計(jì)分卡專(zhuān)題 禹志
- 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班
- 企業(yè)愿景與經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃 吳洪剛
- 轉(zhuǎn)型升級(jí)_迎接轉(zhuǎn)型擁抱變化 劉成熙
- 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)策略達(dá)成 劉成熙
- DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行 劉成熙
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)路徑 武建偉
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與 劉成熙
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破 葉向陽(yáng)
- 技術(shù)變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析 賈春濤
- 企業(yè)高增長(zhǎng)系統(tǒng) 禹志