課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部課程培訓(xùn)與開發(fā)
【課程背景】
老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;
企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;
優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;
面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)師扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部培訓(xùn)的課程開發(fā)技巧對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程從課程開發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,使內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)內(nèi)部知識的傳播者,更成長為優(yōu)秀的“課程開發(fā)專家”。
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員請清晰的描述課程開發(fā)的五個步驟;
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能有效運用課程開發(fā)的五個步驟設(shè)計、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程;
通過課程現(xiàn)場練習(xí),學(xué)員能夠開發(fā)完整課程材料;
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、部門經(jīng)理、團(tuán)隊經(jīng)理
【課程大綱】
導(dǎo)入
思考:好課程的特征
1、企業(yè)內(nèi)部課程的現(xiàn)狀及價值
2、企業(yè)內(nèi)部的正確定位
討論:成人學(xué)習(xí)的特征
1、教育與培訓(xùn)的本質(zhì)與區(qū)別
測試:成人的記憶模式
2、符合成人學(xué)習(xí)特征的課程特征
3、課程設(shè)計的四個維度
4、課程設(shè)計的五個關(guān)鍵步驟
第一講:學(xué)員不感興趣?你的課程定位不清晰
一、課程形式定位
案例:考駕照
1、課程形式的五個類型
2、五類課程形式的學(xué)習(xí)刺激度
3、學(xué)習(xí)刺激度與教學(xué)曲線
4、五類課程形式的學(xué)習(xí)要求
工具:課程形式與教學(xué)參照表
二、課程對象定位
視頻:光榮戰(zhàn)役
1、新時代員工的學(xué)習(xí)特征
2、對象定位的六個維度
3、學(xué)員維度分析的思路及特點
4、如何應(yīng)對混雜問題
模型:對象定位六維度
三、課程主題定位
案例:分析一下
1、常見的課程主題
2、課程主題的三個要素
3、主題定位的兩種形式
模型:課程主題定位
實操:編寫課程主題
四、課程目標(biāo)定位
討論:兩次旅行
1、目標(biāo)VS目的
2、獲取目標(biāo)的關(guān)鍵人員及方向
3、定義目標(biāo)的三個方向
模型:目標(biāo)定位“三收益”
練習(xí):課程目標(biāo)連連看
4、常見的課程目標(biāo)
思考:如何確認(rèn)學(xué)員的表現(xiàn)性
5、設(shè)定課程目標(biāo)的流程
練習(xí):從問題到目標(biāo)
工具:設(shè)定目標(biāo)的三步法
工具:《課程定位分析表》
實操:設(shè)定課程三維目標(biāo) / 填寫《課程定位分析表》
第二講:學(xué)員學(xué)不會?理順你的課程邏輯
一、課程結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃
討論:梳理*球打擊要點
1、認(rèn)知金字塔結(jié)構(gòu)
2、課程的三層式結(jié)構(gòu)
3、結(jié)構(gòu)層內(nèi)容及時間分配
二、課程結(jié)構(gòu)邏輯應(yīng)用
游戲:記憶力測試
1、成人的結(jié)構(gòu)化記憶模式
2、兩種課程結(jié)構(gòu)形式
3、兩種結(jié)構(gòu)形式在三層式結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用
三、常用的課程結(jié)構(gòu)形式
案例:你見過的課程結(jié)構(gòu)
1、問題層結(jié)構(gòu)形式
2、分析層結(jié)構(gòu)形式
3、方法層結(jié)構(gòu)形式
工具:三層式課程結(jié)構(gòu)分析表
實操:制定課程結(jié)構(gòu)
第三講:課堂枯燥無味?展現(xiàn)你的教學(xué)內(nèi)容
思考:哪些內(nèi)容屬于教學(xué)內(nèi)容
一、教學(xué)內(nèi)容的“兩維三式”
1、BTV劇的啟示
2、教學(xué)內(nèi)容的“脈動”理論
3、感性與理性
4、交互的刺激作用
5、兩維三式與課程定位
二、提取“一維教學(xué)內(nèi)容“的兩種方法
1、工作流拆分法
案例:績效面談
工具:工作流拆分表
實操:內(nèi)容提取1
2、萃取法
案例:優(yōu)秀導(dǎo)購的秘訣
工具:案例萃取表
實操:內(nèi)容提取2
三、“二維教學(xué)內(nèi)容“的十種方法
1、十五分鐘定律
2、成人學(xué)習(xí)曲線圖與刺激度
3、二維教學(xué)內(nèi)容的五步模型
4、十種常用內(nèi)容手法
模型:內(nèi)容五步呈現(xiàn)
實操:十種手法抽題演練
第四講:記不住、不會用?聚合轉(zhuǎn)化兩步走
一、講完就忘,為什么學(xué)員記不住
討論:天龍八部
1、學(xué)習(xí)留存定律
2、成人學(xué)習(xí)的記憶模式
3、知識簡單化的四種方法
4、知識到轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵一步
5、“五步三形“塑造
模型:提煉模型的五個步驟
實操:模型提煉
二、工欲善其事必先利其器
風(fēng)暴:“器”有哪些
1、七種常用利器
2、五種課程形式的工具式轉(zhuǎn)化
總結(jié):回顧/問題解決/成果展示
企業(yè)內(nèi)部課程培訓(xùn)與開發(fā)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/316278.html
已開課時間Have start time
- 楊杰
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 銷售新人技能培訓(xùn)體系建設(shè) 余星冰
- 組織經(jīng)驗萃取—從一個“?!?/a> 賴豐
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必備技能:PPT 賴豐
- 《五步成課—企業(yè)內(nèi)部課程開 楊杰
- 課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項 楊杰
- 向內(nèi)探索—內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階工作坊 賴豐
- 基于實戰(zhàn)的課程開發(fā)與呈現(xiàn)技 馬斌
- 企業(yè)新員工培訓(xùn)體系搭建 賴豐
- 《高效傳承—在崗帶教技能實 楊杰
- 用數(shù)智化思維助力培訓(xùn)效能倍 余星冰
- 《讓培訓(xùn)高效運營—內(nèi)訓(xùn)師實 楊杰
- 內(nèi)訓(xùn)師必備八大促動技術(shù) 賴豐