薪酬體系設(shè)計 課程培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)薪酬體系是激勵機制的核心。薪酬體系合理了，其他的管理激勵行為才能更好地發(fā)揮作用；薪酬體系不合理，將會使激勵喪失堅實的地基，“地基不牢，地動山搖”，給企業(yè)管理帶來極大的困難與挑戰(zhàn)。
如何建立有效的薪酬體系？如何管理薪酬體系？企業(yè)面臨許多難題，例如：
● 企業(yè)如何設(shè)置整體報酬體系？為什么僅靠薪酬來激勵的企業(yè)容易陷入困境？
● 企業(yè)薪酬體系設(shè)計與調(diào)整在什么時候進行較為合適？需要達成什么激勵目標(biāo)？
● 企業(yè)薪酬激勵的基礎(chǔ)是按照崗位價值付酬，如何評估崗位價值？如何確保內(nèi)部公平與外部競爭力？
● 設(shè)計合理的薪酬體系需要遵循哪些流程與方法？要避免哪些“坑”？
● 企業(yè)內(nèi)部職位序列如銷售、研發(fā)、職能等的薪酬架構(gòu)如何設(shè)置？
● 企業(yè)如何管理薪酬體系，才能讓企業(yè)的薪酬體系保持活力而不僵化？
上述問題是薪酬體系設(shè)計的核心問題。解決了這些問題，企業(yè)才能激勵員工努力工作，吸引人才、保留人才，持續(xù)達成經(jīng)營目標(biāo)，保持競爭力。
本課程幫助企業(yè)（人力資源部門）建立科學(xué)的薪酬體系，包括：掌握薪酬設(shè)計原理、職位評估工具與方法，設(shè)計薪酬體系的流程，加強薪酬日常管理，保持薪酬的激勵作用；同時，健全內(nèi)在薪酬激勵機制，全面、持久激勵員工，最終提高企業(yè)競爭力。

課程收益：
● 建立員工整體報酬的系統(tǒng)認(rèn)知，發(fā)揮外在薪酬與內(nèi)在薪酬的協(xié)同，提升綜合激勵效果
● 建立優(yōu)化人工成本控制的系統(tǒng)思考，考察與提高人均性價比，發(fā)揮薪酬激勵作用
● 掌握國際權(quán)威的職位評估方法，對企業(yè)典型崗位進行評估，按照崗位相對價值支付薪酬
● 掌握薪酬體系設(shè)計的科學(xué)流程與方法，具備外部競爭力與內(nèi)部公平性
● 針對企業(yè)內(nèi)部不同的職位序列，設(shè)計相應(yīng)的薪酬架構(gòu)，激勵不同序列員工創(chuàng)造高收益
● 加強對薪酬日常管理，實施職位評估后的調(diào)薪、年度調(diào)薪政策，讓薪酬體系有活力

課程對象：企業(yè)人力資源高管、總監(jiān)，薪酬經(jīng)理/主管，人力資源專業(yè)人員

課程大綱
第一講：系統(tǒng)認(rèn)知薪酬
一、整體薪酬內(nèi)涵
1、整體薪酬的內(nèi)容
2、整體薪酬十種構(gòu)成
3、貨幣薪酬的組成
4、薪酬激勵的意義
二、薪酬激勵原則
1、薪酬激勵系統(tǒng)思考
2、薪酬激勵三維模型
三、人力成本控制
1、企業(yè)人工成本構(gòu)成
2、公司層面系統(tǒng)化思考
3、人工成本控制系統(tǒng)籌劃
四、薪酬體系設(shè)計與調(diào)整
1、薪酬體系設(shè)計與調(diào)整的時機
2、薪酬體系設(shè)計與調(diào)整的問題
3、薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)

第二講：職位價值評估——按崗位付酬的基礎(chǔ)
一、職位價值評估的作用
1、什么是職位價值評估
2、職位價值評估的作用
3、職位價值評估的原則
二、職位價值評估方法
1、職位評估方法概述
2、定性評估方法
1）職位分類法示例
2）排序法示例
3、因素計分法
1）專有系統(tǒng)
2）定制化開發(fā)
4、因素計分法：專有系統(tǒng)
1）海氏職位評估方法
2）美世職位評估方法
三、海氏職位評估方法
1、海氏職位評估的特色
2、海氏職位評估因素解析
3、海氏職位評估因素列表
4、海氏職位評估舉例
5、海氏職位評估練習(xí)
1）小組內(nèi)部推選一家企業(yè)（建議職位設(shè)計較為規(guī)范）
2）選擇6-8個典型職位評估，職位應(yīng)覆蓋不同職位序列
3）對每個職位分?jǐn)?shù)進行排序，畫出職位等級
4）小組分享與老師點評
四、美世職位評估方法
1、美世職位評估維度
2、美世職位評估解析
1）準(zhǔn)備
2）搜集數(shù)據(jù)
3）進行評估
4）確定清晰的職位級別
3、通過職位評估確定崗位價值
4、職位評估練習(xí)
1）小組內(nèi)部推選一家企業(yè)（建議職位設(shè)計較為規(guī)范）
2）選擇6-8個典型職位評估，職位應(yīng)覆蓋不同職位序列
3）對每個職位分?jǐn)?shù)進行排序，畫出職位等級
4）小組分享與老師點評

第三講：設(shè)計薪酬體系
一、薪酬設(shè)計相關(guān)概念
二、薪酬體系設(shè)計流程
1、確定公司薪酬戰(zhàn)略
1）選擇比較市場：6類考慮因素
2）確定市場定位：5類考慮因素
3）確定薪酬架構(gòu)數(shù)量
4）其他因素
2、進行薪酬內(nèi)部公平性分析
1）不同等級之間差異的合理性
2）不同部門之間差異的合理性
3）不同職位體系之間差異的合理性
4）不同個人之間差異的合理性
3、進行外部薪酬競爭性分析
1）目前薪酬在市場中處于什么位置
2）和外部市場比較，優(yōu)勢&差距
4、進行薪酬架構(gòu)設(shè)計
1）固定薪酬與可變薪酬的組合
2）中點增加率
3）幅度重疊
5、進行薪酬架構(gòu)驗證分析
6、修訂形成最終稿
三、寬帶薪酬解析
1、三種薪酬結(jié)構(gòu)
1）傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2）寬幅結(jié)構(gòu)
3）寬帶結(jié)構(gòu)
2、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)案例
3、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特征
4、寬帶結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
5、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的好處
6、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)

第四講：設(shè)計薪酬架構(gòu)
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計概述
二、基本薪酬設(shè)計
1、基本薪酬組成
1）職位工資
2）基本工資
3）工齡工資
2、基本工資設(shè)計
3、加薪/調(diào)薪中的獎勵方案
三、銷售序列薪酬構(gòu)架設(shè)計
1、影響薪酬方案的考慮因素
1）行業(yè)因素
2）生命周期
3）銷售技巧對于客戶購買的影響力
2、純傭金制方案設(shè)計
3、基本薪酬+傭金制方案設(shè)計
4、基本薪酬+獎金制方案設(shè)計
5、基本薪酬+傭金+獎金制方案設(shè)計
案例：銷售序列薪酬設(shè)計模式
四、技術(shù)/研發(fā)序列薪酬架構(gòu)設(shè)計
1、單一的高工資模式
2、較高的工資+獎金
3、較高的工資+科技轉(zhuǎn)化提成
4、工資+科研項目獎金
案例：研發(fā)/技術(shù)序列薪酬提成模式
五、其他職位架構(gòu)設(shè)計
1、辦公室人員薪酬架構(gòu)設(shè)計
2、技能工人員薪酬架構(gòu)設(shè)計
六、企業(yè)福利體系設(shè)計
1、企業(yè)福利體系項目
2、企業(yè)自助式福利設(shè)計

第五講：日常薪酬管理
一、年度審核薪酬結(jié)構(gòu)
二、薪酬與績效管理協(xié)同
三、薪酬管理關(guān)鍵因素
1、薪資比率
1）內(nèi)部競爭比率
2）外部競爭比率
2、員工薪資在范圍等級外的處理方法
1）員工薪資在范圍外——高于最高值
2）員工薪資在乏味外——低于*值
2、職位或等級變動調(diào)整薪資
1）決定個人薪資增長的原因
2）給員工漲工資的三個因素
3、調(diào)薪的操作方法
4、工資管理的基本原則
課程總結(jié)與行動計劃（完）

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