獎金機制課程

【培訓對象】
總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干

【培訓方式】
工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答

【課程目標】
分享華為*實踐的獎金設計理念與實踐解決方案；
如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行獎金原則與方法的匹配；
如何業(yè)務預算、財務預算與人力成本預算，運用量化工具，對公司的獎金公式進行設計；
學會對內部業(yè)務預算和人力成本預算的運行狀況進行分析，并在月/季/年度采取對策。

【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
獲取分享制，先建功立業(yè)，再論功行賞。核心矛盾的解決能推動事物向前發(fā)展。在打造利益共同體的前提下，才能打造事業(yè)共同體與命運共同體。全體員工共同努力，全營一桿*；公司的發(fā)展靠全體員工推動，而不是老板一個人拉車。這些才是公司真正的持續(xù)的核心競爭力來源！

【課程大綱】
一、薪酬哲學、戰(zhàn)略與策略n
華為“價值創(chuàng)造-價值評價-價值回報”哲學解讀
公司內價值是如何創(chuàng)造的：勞動、知識、管理、風險
華為如何做到薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段的匹配理論
現(xiàn)代薪酬發(fā)展趨勢的關鍵詞解讀：TotalRewards，3P-M付薪
不同薪酬制度類型與特征分析
現(xiàn)代激勵理論在薪酬設計中的應用方法與技巧

二、業(yè)界常見的獎金機制與缺點
業(yè)界常見的獎金機制中的問題與錯誤
個人獎金方案三種形式
組織層面的獎金包模式

三、華為獎金分配的理念與原理
價值哲學與生產關系
價值哲學如何分別落在財經、人資與業(yè)務三塊管理上
人財?shù)拿軐α⑴c發(fā)展關系
獲取分享制的人財邏輯，是企業(yè)生存發(fā)展的底層邏輯
從利益博弈到利益協(xié)同，避免組織撕裂
利益機制需要平衡三個層面的利益關系
授予制VS獲取分享制的區(qū)別
華為員工收入、獎金的構成及獎金機制

四、華為獎金分享制應用研討
第一站：分灶吃飯及組織績效的頂層設計
第二站：獎金包的生成算法
步驟一：各“灶”預算獎金包（B1）算法
步驟二：各灶生成獎金公式
第三站：獎金包的獲取
步驟三：各灶獲取獎金包計算
步驟四：各支撐部門在各灶獎金包的基礎上獎金分享
步驟五：獎金的兌換
步驟六：獎金的調節(jié)

五、薪酬管理與獎金獲取分享制
員工調薪，調薪矩陣的應用方法與案例
分灶吃飯，形成多個利潤增長點
獎金獲取分享制的原理
獎金獲取如何生成、調整與兌換
獎金如何分配到組織與個人，基數(shù)與系數(shù)如何設置
獎金如何到端到端實現(xiàn)分配及其前提條件
獎金獲取分享制案件討論與分享

六、華為獎金分配的要點總結
分享制與交換制的底層邏輯不同
華為獎金分享制的四個特點
華為獎金包的基礎上還可做哪些衍變
及時激勵與年度激勵都是獎金包的一部分，是什么關系？
華為激勵機制金字塔

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